沟通与人格分析——MBTI性格分析

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

在工作和生活中，您或您的企业是否经常遇到以下的问题？

个人发展：我适合从事什么样的工作？我该如何进行职业定位？

人际关系：在工作和生活中，怎样才能建立和保持与他人的良好关系？如何增强和他人的沟通效率？

人力资源管理：如何制定人性化的人力资源管理体系？如何做到人尽其才？如何留住关键员工？如何挖掘员工的潜能？

冲突管理：如何控制、管理和合理利用冲突？

团队建设：如何协调和促进不同团队、部门、人员之间的合作？如何合理利用差异性？

本课程将为您解决以上问题提供有效的帮助！

课程对象

1.HR人员2.各部门经理、主管；3.公司总经理

课程目标

1.学会简易而科学的方法：如何观“相”识人。

2.学会应用多种心理学测评工具：领导风格测评、决策风格测评、MBTI人格测评、姜氏六纬人格测评。

3.了解姜氏六纬人格如何整合领导风格、决策风格、MBTI人格，并在职业生涯、培训规划、招聘选拔、团队组建、领导力培养、企业文化、执行力等方面的应用。

4.洞悉人格盲点发挥人格魅力。

5.理解人格修炼的基本原则与塑造领导风格的基本方法。

课程大纲

1.战无不胜的沟通技巧

(1)认知的三种模式

·与视觉型沟通的方式

·与感觉型沟通的方式

·与听觉型沟通的方式

认知互动游戏

(2)战无不胜的沟通策略

·建立亲和力的方法

·肢体语言与潜意识的沟通

·建立同理心与价值观的沟通

催眠游戏

2.迅速成为社交老手的心理学技术

(1)心理学将“自我”划分为三种状态：父母、成人、儿童

(2)人际关系的定义以及人际关系中典型四种状态

(3)成功管理者的“自我”状态分析

(4)如何调整下属的非正常情绪

·指责性下属典型表现与内在深意

·讨好型下属表现与内在深意

·超理智型下属表现与内在深意

·不相干型下属表现与内在深意

游戏：如何成为社交老手？

3.如何处理工作和人情的平衡

(1)员工成长阶段分析

(2)四种指导风格

·告知型指导

·推销型指导

·参与型指导

·授权型指导

心理测评：你的领导风格？

4.姜氏六纬人格系统介绍

(1)系统组成

(2)与MBTI的关系及其在管理中的运用

(3)系统先进性

5.周易与人格

(1)象由心生

(2)心灵的软件

(3)性格决定命运----“大往小来”与“小往大来”

(4)八种内禀人格系统的识别与分析

人格测试：

·理想控制型·现实控制型人格

·理想理智型人格·现实理智型人格

·理想支持型人格·现实支持型人格

·理想包容型人格·现实包容型人格

6.姜氏六纬人格系统的应用

(1)我们在哪里

·内禀人格的确定

·认知人格的确定

·六纬人格与卦象的确定

(2)我们要去哪里

·64卦分析与理想修炼模型的确立

·MBTI的16种人格与64卦的对应关系

·甄别你的情商:一分钟演讲

(3)我们怎么去

·西方简单的修炼法则:成功=80%的情商+20%的智商

·MBTI的人格修炼指导:16种人格的提升方向

·姜氏六纬人格系统的修炼基本指导原则

7.领导风格提升的基本方法

(1)控制型领导的修炼基本方法

(2)理智型领导的修炼基本方法

(3)支持型领导的修炼基本方法

(4)包容型领导的修炼基本方法