现代采购管理与实践

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

采购工作是企业经营管理中非常重要的环节，制造企业的采购开销通常占其销售收入的50%到70%；有效的采购组织与管理，对企业实施策略起着十分关键的作用。

课程大纲

一、采购与供应商管理面临的挑战

1.新时期企业竞争环境的变迁

2.采购与供应商管理面临的挑战

3.战略采购与操作采购

4.采购对企业经营业绩的影响

二、采购策略分析

1.采购管理目标制定

2.买方（卖方）市场判定准则

3.常见采购策略分析

4.采购品项的ABC管理

三、细分采购管理策略

1.采购品项的分类方法

2.针对不同分类的采购策略要点

3.采购/销售地位对比分析

四、采购组织与管理

1.集中采购与分散采购

2.战略采购与操作采购组织

3.采购绩效管理

五、供应商选择与管理

1.供应商选择与管理的重要性

2.供应商能力审核

3.合格供应商清单AVL管理

4.供应商业绩评估

5.供应商战略伙伴联盟

六、采购流程与风险控制

1.采购作业流程

2.采购审计

3.原材料采购中的套期保值

七、采购招标基础

1.采购方式概述

2.采购招投标基础

3.招投标常见国际惯例

八、企业招标采购实务

1.招标底价的制定与合理标

2.招投标建议流程

3.网络招投标简介

九、采购谈判技巧

1.采购谈判作业要领

2.采购谈判的规划

3.买方市场下的议价技巧

4.卖方市场下的议价技巧

十、采购成本管理

1.采购成本构成分析

2.影响采购成本和价格的因素

3.降低采购成本的主要途径

4.价值分析/价值评价（VA/VE）

十一、采购库存控制

1.库存对企业经营业绩的影响

2.库存驱动的成本

3.库存优化和控制

4.物料需求计划MRP

十二、供应链管理

1.供应链管理概述

2.精益思想与精益采购（JIT采购）

3.供应商管理库存（VMI）

4.基于互联网的电子化采购