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提升中层执行能力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6690
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象:企业中层管理者、部门经理、基层主管、优秀员工等

课程简介

培训大纲:

一、管理者应该具备的职业素养

1、正确认识管理者的角色

2、中层管理者的重要职能

3、决定优秀的职业素质

4、是什么阻碍了有效执行

5、分析案例、小组讨论

二、心态决定行为——中国人缺什么

1、心态到底有多重要

2、决定心态的是什么

3、中国人骨子里的问题

4、参与市场竞争、走向国际化

5、与国际化要求做对比,中国人缺什么

6、现代企业对管理者提出的要求

7、分析案例、小组讨论

三、现代企业中管理者存在的问题

1、存在的重要问题

2、问题背后是什么

3、克服问题需要的基石

4、执行经理最关键的能力建设

5、分析案例、小组讨论

四、执行者必备的能力

1、什么是市场

2、如何理解价值

3、识别无效和负效执行

4、能否坚持有效的过程控制

5、执行对于团队的要求

6、领导风格在执行中的变通

7、让团队执行是关键

8、团队冲突是影响执行的杀手

9、管理者意志品格修炼的关键

五、执行的环境因素

1、企业内部的几种机制建设

2、了解管理中的博弈

3、企业间竞争力的区别大多数关键在冰山下

4、文化对高效执行的提升和规范引导

5、管理者必须对文化的建设作贡献

讲师介绍

资历:

90年代初毕业于广东中山大学获经济学学士学位,后在加拿大里贾纳大学接受MBA教育,获得硕士学位。十年著名外资、合资企业实战工作经验,曾担任过世界500强企业的大区销售经理。在职期间,曾历任销售代表、销售经理、采购部经理、大客户经理、市场总监、总经理等职务,曾出国接受过近半年的专业培训师训练。

目前是自由培训师、自由撰稿人,为《销售与市场》、《商界》、以及众多专业网站和媒体撰稿,是国内多家管理机构特约培训师,为多家企业做过兼职营销顾问及市场分析顾问,凭借着丰富的企业销售管理经验和理论的创新,曾先后为多家企业设计营销管理体系,对销售战略进行规划,并指导企业进行渠道和服务网络建设,获得企业一致认可。

授课风格:

吴先生实战背景丰富,学识广博,对中国及国际的文化背景与市场趋势有一定研究,谈吐幽默,肢体语言丰富,能够深入浅出,循循善诱的教导学员,善于将抽象的内容形象表达,控场能力强,对学员具极大的吸引力和感悟力。课程内容丰富实用,多用案例剖析,与学员分享操作方法,真实生动。

服务过的客户:

东芝、米奇林轮胎、沃尔玛、雅士利海尔集团、富安娜、平安保险、立邦漆、大庆油田、西安杨森、银河证券、肯德基、中国联通、山东电力、颐中烟草、龙大集团、青岛啤酒、全聚德、中国邮政、可口可乐等上百家国内外著名企业。

为上百家知名企业提供过内训和咨询服务,具有很强的实战性,广受学员赞誉。在浙江、福建、江苏、上海、陕西、北京等地举办过多场内训课程,学员反响热烈。

擅长课程领域:

个人技能、管理技能、市场营销、客户服务、采购管理

在个人擅长领域,可按照客户具体需求进行课题的设计

擅长课题:

个人技能类:

《国内、国际商务礼仪》、《塑造职业化员工》、《沟通技巧与协作》

管理技能类:

《高效时间管理》、《目标与计划管理》、《塑造成功的职业形象》、《高绩效团队建设》、《打造高效执行力》、《中层卓越领导力修炼》、《如何带领年轻化的团队》

市场营销类:

《成功销售的技巧》、《专业销售技巧》、《销售中的谈判》、《销售团队的管理》、《电话销售技巧》、《销售渠道的建立与管理》、《职业销售经理技能提升》

服务类:

《优质的服务技巧》、《职业服务人员技能提升》、《服务营销》

内训服务流程
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