企业发展的关键：战略与执行

培训对象:　董事长、总裁、总经理，以及其他大型企业的高层决策者　

　 培训方式:

企业内训培训目标

一、企业战略执行的基础：重组织1、组织的结构：四轮驱动治理结构与三种基本组织结构2、组织的目标：组织的三定目标体系3、组织的绩效：索荣公司四三制绩效管理……

企业内训课程大纲

企业发展的关键：战略与执行企业内训课程

一、企业战略执行的基础：重组织

1、组织的结构：四轮驱动治理结构与三种基本组织结构

2、组织的目标：组织的三定目标体系

3、组织的绩效：索荣公司四三制绩效管理

4、典型案例：联想集团的组织结构与变迁

二、企业战略执行的主体：重团队

1、团队的构建：选人才与搭班子

2、团队的带领：分任务、选育人与要业绩

3、团队的精神：团队精神六要素

4、典型案例：通用韦尔奇发展中心与联想“带队伍”

三、企业战略执行的过程：重流程

1、三链管理：需求链、供应链与价值链管理

2、三流管理：战略流程、运营流程与人员流程管理

3、流程再造：BPR与信息化保证

4、典型案例：海尔市场链管理与信息化

四、企业战略执行的保证：执行与激励

1、企业战略执行五要素

2、企业战略执行的物质刺激与精神鼓励

五、企业战略执行的综合案例

1、企业的组织宪法：华为的《基本法》

2、企业的目标体系：联想集团电脑公司的目标管理体系

3、企业的薪酬体系：通用汽车的薪酬体系

4、企业的绩效考核：许继人事考核制度