沟通与激励

培训对象:　企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者，后备干部人选..

企业内训培训目标

战胜盲点，了解人性1.盲点理论2.人的认知特点3.追寻目标，走向成功……

企业内训课程大纲

沟通与激励企业内训课程

9：00～12：00——沟通

战胜盲点，了解人性

1.盲点理论

2.人的认知特点

3.追寻目标，走向成功

如何在团队中如果建立一个全新的沟通模式

1.沟通模型

2.约哈里窗口

团队沟通的种类及沟通的原则

1.双赢沟通的九个原则

2.人际沟通12法则

团队沟通中的要素分析

人际沟通的基本模式及沟通计划表的运用

14：00～17：30——激励

职业倦怠感的分析？

1.无能级理论

2.自行负责的行为模式

如何运用“自我形象心理学”来建立属员的“自我能动性”？

如何运用“曼陀罗表”来挖掘属员的激励点？

1.问题的提出？

2.问题的锁定？

3.问题的解决？

“自我超越的结构冲突模式”的分析？

1.永恒的激励主题

2.文化承载激励主题？

3.愿景的树立

自我超越激励模式在团队中如何运用？