结构化面试技巧

培训对象:　所有部门经理、人力资源经理与专员、分公司经理　

　 培训方式:　专题讲解

企业内训培训目标

良好面试者的特点，如何分析空缺职位的任职资格要求，如何深挖、提供信息和结束

企业内训课程大纲

结构化面试技巧企业内训课程

良好的面试者的特点

应聘者的心理分析

结构化面试的程序

如何分析空缺职位的任职资格要求

如何设计面试问题

如何研究应聘者简历

如何开始、深挖、提供信息和结束

如何去伪存真，层层追问，找到合格人选

如何善用细小技巧

面试时间的分配

面试进程的控制

如何做面试评估

案例分析，角色扮演