组织优化、流程再造以及岗位说明书制作

培训对象:　总经理；人力资源总监/经理；生产、销售、市场、技术、工程等部门经理

企业内训培训目标

本课程着眼中国企业在组织设计与优化、岗位分析中遇到的疑点、难点问题，结合理论与实践，帮助学员掌握相关管理理念与实战技巧。通过对公司各部门实际案例的剖析与演练，增加学员的切身体验，从而加强和巩固学员所学——掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法，能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良把握企业岗位分析的基本要点，能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析，并制作岗位说明书。

企业内训课程大纲

组织优化、流程再造以及岗位说明书制作企业内训课程

1、案例导入

2、人力资源管理工作必须解决的问题

思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对

人力资源部门头痛的事情以及产生原因

案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合

3、组织结构----企业经营的的载体

组织结构定义

组织结构的几个关键问题

案例诊断分析

实战演练组织优化技术

针对案例应用流程再造技术

总结：流程再造的关键；

组织设计的八大原则

最常见的组织结构及各自特点、应用条件

4、为什么多数公司选择了直线—职能结构

案例分析

企业组织是怎样诞生的？

直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业

直线—职能结构缺点及应对

5、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？

事业部结构的特点

使用事业部的五大原则

使用事业部式应该注意哪些事项？

什么情况下使用事业部结构？

6、岗位分析—您真的清楚吗？

什么是岗位分析？

岗位分析的对象以及内容

岗位说明书与人力资源管理

什么情况下做岗位分析？

由谁来做工作分析？

7、岗位说明书范例

范例（1）

范例（2）

范例（3）

常用的岗位说明书模版

8、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件?

经典方法（1）及如何使用？

经典方法（2）及如何使用？

经典方法（3）及如何使用？

9、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策

10、案例模拟竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术