组织力

资产在2000万以上，1000个亿以内的企业家

思考：组织力的烦恼？

第一讲企业组织运行与瓶颈？

一、“企业”组织力检测

现场检测：一个好的组织检验标准

二、企业组织力的七巧板效应

思考：为什么企业家遇到的问题如此雷同与相似？

三、企业组织力一条道、一幅图

第二讲打造组织力，提升战斗力

一、咨询案例：企业的突破

思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整

介绍：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增

二、组织力三要素---

1、愿不愿

2、能不能

3、员工治理

三、企业组织力打造

1、全面打造思维

2、组织力地图

3、组织力打造7定”法

3、1定族群

3、2定类型

3、3定阵法

3、4定过渡形式

3、5排兵布阵

3、6加强组织管控

?管什么

?不管什么

现场测试：企业DNA、心智模式、思维模式

?用什么策略管

?用什么模式管

?管理的重点是什么

?思考：要管管多深？

介绍：组织管控必控的5条线

?人力线

?财务线

?物资线

?权限线

?底线

介绍：某集团组织管控，不增加人力成本，实现业绩倍增

第三讲介绍：2014年国内企业组织力案例

展示：某集团组织力地图、组织管控、定岗定编、组织职能体系

现场互动、学员问答、课程总结与导师建议