物流与供应链管理研修班

培训对象:　采购主管或经理、采购员、质量部相关人员 、采购主管或经理等　

　 培训方式

企业内训培训目标

帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法。

企业内训课程大纲

物流与供应链管理研修班企业内训课程

第1章供应链中的不确定性与长尾效应

²企业面临的市场环境变迁及特点

²“啤酒游戏”及其分析和讨论

²SCM的主要流程与效益

²供应链管理与物流管理的关系

²供应链上的牛鞭效应

²案例分享

第2章供应链的理论基础和模型

²JIT及时化生产

²MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用

²约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用

²供应链管理的参考模型SOCR

²供应链管理的连锁反应及对策

第3章供应链管理的核心内容

²供应链的需求和供给管理

²供应链上的缺货风险和对库存的控制

v订货点法

vMAP法

vABC分类法

v库存总量控制法

²供应链的排程系统APS

²供应链计划系统SCP

²供应链协同

²实施供应链管理的方法和经验分享

²施耐德公司的适时配货管理

第4章供应链的物流管理

²供应链管理的机制转换

²上下游间的物料传递

²物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避

²第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作

²信息技术的适用性和选择性

²配送的及时化管理

²华宇物流的供应链

第5章供应链绩效评估

²供应链的成本分析和控制

²供应链的财务指标和非财务指标

²供应链优化

²供应链物流绩效评估方法和步骤

²意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

第6章供应链的策略联盟

²供应链成员之间的伙伴关系

²动态联盟供应链和业务外包

²3PL和4PL

²设计/制造/采购协同（Design/Manufacturing/PurchasingCollaboration）

²供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

v供应商管理库存VMI的概念

vVMI的运行原则和优越性

v信息管理技术在VMI中的重要性

vVMI导航项目案例

²协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略

²零售商—供应商伙伴关系RSP与分销商一体化DI