生产计划与管理

培训对象:　负责生产管理的人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是多种少量生产方式，生产计划管理至关重要。

企业内训课程大纲

生产计划与管理企业内训课程

一、生产管理的策略选择和应用

Ø推动式生产遇到的问题

Ø拉动与推动的比较

Ø拉动式生产

ØJIT

二、订单需求管理与预测

Ø订单与需求管理

Ø销售计划的拟订

Ø几种有效的实用预测方法

Ø预测方法的选择与应用

Ø预测与配销需求计划（DRP）

三、库存管理的物料计划系统

Ø补充拉系统与安全库存

Ø再订点（ROP）管理

ØBOM的应用与分析

ØMRP

ØABC法则

Ø及时生产（JIT）的存货控制系统

四、生产计划与主生产排程

Ø生产计划形成的三种基本策略

Ø生产计划排订前的确认重点

ØMPS和生产计划的关系

ØMPS的五个问题

ØMPS控制的重点

ØMPS排程技巧

Ø练习：试做一个平准化的生产计划

五、如何做好产能规划

Ø产能管理的流程

Ø产能规划的步骤

Ø粗能力计算与能力平衡

Ø细能力计算和能力平衡

Ø计算产能、效率、使用率、负荷

六、现场控制

Ø投入和产出控制

Ø优先顺序的决定方法

Ø生产异常的对策

七、实例演练