规范化的点检定修管理

培训对象:　企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM/TnP

企业内训培训目标

设备管理业务始于点检，点检是设备预防维修的基础；是现代设备管理运行阶段的管理核心，也是现代设备管理意识的延伸和实践。通过点检人员对设备进行的点检作业，准确掌握设备状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防计划维修，维持和改善设备的工作性能，减少故障停机时间，延长机件使用寿命，提高设备工作效率，降低维修费用。它无论在设备维修计划管理中，还是在设备状态管理、技术管理，维修费用和设备信息系统中，都起着核心的作用和处于重要的地位。课程收益：全面掌握设备点检的准备、操作、组织、管理方法；提升设备管理水平；降低设备故障率。免费获得委员会一年VIP会员资格。

企业内训课程大纲

规范化的点检定修管理企业内训课程

1、点检简介

点检的定义及其管理的实质

点检在设备管理中的地位和作用

点检与传统设备检查的区别

点检体系在TnPM体系中的地位

2、点检的准备

点检计划

点检计划模型

点检路线

点检表的设计

3、点检组织分工

点检组织结构设计

点检组织管理

4、点检实施

点检检查

点检记录

点检处理

点检改进

点检实施的规范化作业

5、点检绩效考核

点检行为的考核

点检激励设计

6、设备故障倾向管理

设备的倾向管理

利用点检信息的维修管理和决策

7、定修模型

定修模型和定修基本人数的设定

定修的具体实施