培训对象: 品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管
培训方式:
企业内训培训目标
本课程是针对高阶、中阶、基层主管及一般人员所规划,主要是偏于态度面、技能面与知识面,本课程可帮助相关人员达到部署调派、问题解决、决策判断、逻辑推理等核心能力的需求:降低不良率、提升产品品质、有效降低成本及提升制程品质....学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧
企业内训课程大纲
制造业卓越品质管理企业内训课程
第一部分:统计过程控制简介
目标
统计过程控制简介
持续改进的方法和工具
统计过程控制战略的运用
过程特性表述需要用到的知识
稳定、能力和试验
统计过程控制战略的适用范围
波动、稳定性和能力
控制界限和规格界限
有效的统计过程控制项目的关键要素
如何实施有效的统计过程控制项目
课堂练习
目标回顾
第二部分:数据的收集
目标
为什么要收集数据?
如何利用数据进行基于事实的决策
母体与抽样
关键质量特性
如何制定检查表?
如何制定数据收集计划?
过程测量系统分析
课堂练习
目标回顾
第三部分:计量性数据控制图
目标
数据与图的类型
控制图剖析
均值和极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
均值和标准差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
通用控制图控制界限的计算
课堂练习
控制图的判定准则