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品质机能展开QFD

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:赵智平
  • 课程编号:NX41595
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

新产品开发项目经理、新产品企划工程师、开发、设计工程师、设计品保工程师、工艺开发、制程工程师、品保经理、品保工程师等。

课程简介

课程目标:

了解品质机能展开的运作机制。

了解如何确定新产品企划品质与权重

了解如何确定哪些机能是关键的。

了解如何分配、决定机能、机构、品质特性与零组件成本。

了解如何识别瓶颈零组件

了解如何识别可靠度问题,事先采取预防措施

了解如何应用DFMEA保证零件品质

了解如何将设计意图正确地传递给工艺设计工程师

了解如何透过PFMEA保证生产制造品质、采取预防措施与部署所需的侦测控制

了解PFMEA与QC工程表(控制计划)的关系

了解新产品开发项目管理的重要性与可用项目管理技术如期完成新产品项目。

课程大纲

第一单元、为何要导入QFD

设计与工程变更

同步工程

品质要求传递过程的偏误_品质缺口

鸟瞰QFD

第二单元、品质表_品质机能展开的基本

面向顾客

品质表是连结客户与开发者之最佳工具

要求品质

品质特性

品质企划

AHP决策分析法

品质设计

品质表的演练

第三单元、机能展开

机能展开

计算机能权重

机能展开的演练

第四单元、技术展开

尖端技术展开

机构展开表

完成尖端技术与机构展开表

技术展开的演练

第五单元、成本展开

成本展开表

展开机能成本

展开机构成本

展开特性成本

成本展开的演练

第六单元、可靠度展开

要求品质可靠度展开

机能可靠度展开

特性可靠度展开

可靠度展开的演练

第七单元、零组件展开

零组件展开

零件成本展开

瓶颈检讨

零件展开的演练

零件DFMEA

第八单元、工艺发展

QA表

工法展开

PFMEA

QC工程表

第九单元、课程总结

新产品开发与项目管理

讲师介绍
赵智平

赵智平

学历:台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,工程硕

台湾品管学会:品管技术师(CQT)

中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历:

(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)

早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。

主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社

主要专长:

ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

授课方式:以工作坊的形式展开,启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者,引导学员利用课堂知识解决问题。

讲师风格:讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。

客户点评:台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标,部分咨询项目可以按照咨询效果付费,专注为客户创造价值。

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