6σ管理推广绿带培训班

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

通过课堂授课和讨论的方式讲授6Sigma管理模式的基本架构、基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，以模拟演示形式使现场干部和技术人员全面、完整地了解6Sigma方法论（DMAIC）及相关管理软件，并能够将6Sigma管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项目中正确应用6Sigma方法。

培训班将安排学员赴现场参观LG电子（秦皇岛）有限公司，学习其在铸造生产中成功实施6σ管理最新鲜的实践经验。

课程对象

生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员;

服务型企业中高级管理者、相关部门管理人员;

其他有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。

课程大纲

第一天定义阶段

一、6σ简介

·什么是六个西格玛?·为什么开展六个西格玛?

二、基础统计

·母集团,母数,标本,统计量·平均值,最频值,中央值,分位数

·平均偏差,分散,标准偏差,范围·正态分布,Z值

三、定义(Define)

·3σ和6σ的比较

·如何进行定义?

-ProcessMapping-QFD

-Pareto-鱼骨图

·数据收集

-连续型,离散型-RationalSubgroup/RationalSubgrouping

-群内变动,群间变动-BlockDiagram

第二天测量阶段分析阶段

一、测量(Measure)

·测量系统的变动

-反复性,再现性,正确性,安定性,线形性-如何进行GageR&R

-短期方法,长期方法,感官判断方法

·工程能力分析

-连续型-Cp/Cpk/Pp/Ppk/Zshit/Zst/Zlt/Zbench

-离散型-DPU/DPO/Yield/Yft/Yrt/Yna

二、分析(Analyze)

·假设验证-连续型-离散型

第三天改善阶段管理阶段

一、改善(Improve)

·分散分析(ANOVA)

·DOE实验

·2×2实验,23×24实验

-主效果图,交互作用图,CubePlot

·部分组合法

·树立实验计划

·回归分析

二、管理(Control)

·管理图

-Xbar&R

三、现场参观LG电子（秦皇岛）有限公司

第四天Mintab操作

一、操作基础

二、测量

-Parteo-GageR&R

-工程能力分析-正态性验证

三、分析

-F-Test-T-Test

-ANOVA-Proportion

-Chi-Square-Regression

四、改善

-FactorialDesign-FullFactorial

-FactorialPlots

五、管理

-Xbar-R

附加：美国企业管理最新成果介绍

-6sigma设计

-PrismASP