现场5S与目视化管理

培训对象:　企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员　

　 培

企业内训培训目标

通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

企业内训课程大纲

现场5S与目视化管理企业内训课程

第一天：上午9点-12点

主要内容：现场5S

1.5S基本概述

定义、起源、含义

起源

5S之间的关系

5S的三大支柱

5S的推进层次

推行5S的作用与目的

2．5S与各个管理系统的关系

5S与合理化

5S与企业改善

5S与ISO9001质量管理体系

5S与精益生产方式

第一天：下午13点-17点整

主要内容：现场5S

3．5S推行要领

整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义

目的

推行要领

活动的具体推行方法

案例分析

4．定置管理的实施

定置管理的含义

定置管理的类型

定置管理的内容

定置管理的设计原则

定置管理技术方法

定置管理图

定置管理操作

第二天上午9点-12点

主要内容：目视管理与工作程序

5．目视管理

目视管理的含义与作用

目视管理的方法

目视管理的着眼点

目视管理的评价基准

颜色管理的运用

6．5S活动工作程序

推进的组织

方针与目标

工作计划

鼓动与宣传

试点运行

检查与评价

全面实施

持续改进

第二天下午13点-17点整

主要内容：5S活动检查表

7．5S活动的评价标准

评分标准

评价准备

评价方法

如何整改

8．5S活动的考核与改善

考核的一般方法

推行5S管理需要注意的一些问题

品质与文化