优秀班组长核心能力提升训练

培训对象:　企业生产基础管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

1.了解班组长的角色与职责2.实现角色转变，成为真正的基层管理人员3.提升领导能力4.掌握有效的管理团队、发展下属的技巧5.掌握有效的沟通技巧6.学会有效的处理冲突的技巧

企业内训课程大纲

优秀班组长核心能力提升训练企业内训课程

第一部分：班组长的使命与职责

1.现代企业班组管理理念与模式

2.班组长的地位和使命

3.班组长的现状和基本标准

4.班组长的主要职责

第二部分：班组长能力素质要求

1.业务能力

2.领导能力

3.沟通能力

4.时间管理与计划能力

5.人员管理能力

6.团队管理能力

第三部分：业务管理能力提升

1.现场管理的任务

2.现场管理常见困难与克服

3.精益生产管理理念与实施

第四部分：打造真正的班组领导者

1.领导力的全新认识

2.领导力水平测试

3.宝洁公司的领导力3E模型

4.提升领导力的途径

第五部分：高效沟通创造高效班组

1.游戏：不良的沟通

2.理解沟通的模式与作用

3.选择有效的沟通模式

4.克服沟通的障碍

5.沟通技巧在班组管理中的应用

第六部分：班组的时间与计划管理

1.时间与计划管理的重要作用

2.测试：时间管理能力

3.时间管理的技巧

4.目标与计划管理

第七部分：有效的管理班组成员

1.班组人员管理的内容

2.班组人员管理的常见误区

3.如何有效的辅导与开发下属

4.如何有效处理人员冲突

5.如何有效的表扬与批评下属

第八部分：高效班组建设

1.高效团队的特征

2.测试：团队有效性测试

3.生产班组GRPI团队建设模型

4.高效班组建设的方法与技巧

第九部分：班组长的自身发展

1.班组长的职业发展

2.班组长自身素质提升的途径

3.案例：宝洁公司的班组长培养