构建有效的企业全面预算管理体系

培训对象:　总经理、财务总监、财务经理、各部门经理、预算专员等　

　 培训方式:

企业内训培训目标

为什么一定要编（用）预算？怎样建立（理解）自己企业的预算制度？怎样（组织）编写预算？怎样（控制）使用预算？怎样在不可控因素出现时调整预算？怎样通过预算管理真正提高企业效益？怎样找到适合自己企业的预算管理办法？怎样使预算与企业发展战略衔接？怎样在企业中贯彻预算管理理念？通过实例演练掌握预算编制及实施的技巧培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

构建有效的企业全面预算管理体系企业内训课程

一、“凡事预则立，不预则废”预算与计划在企业管理中的重要地位

二、预算与你我:谁在编预算？谁在用预算？谁在看预算？

1、财务经理－如何组织预算编制工作与全面预算制度的制定

2、部门经理－如何编制本部门预算和项目预算

3、总经理－如何完成董事会任务，使预算切实可行

三、良好的开端是成功的一半—预算目标

1、知已知彼：目标确定中的相关因素分析

2、上下融合：预算目标的确定与分解

3、目标评估：符合性测试及标杆的选择

案例

四、财务经营责任的博弈――预算编制

1、预算编制与预算目标的对接方式：预算编制程序的比较

2、预算目标分解、落实的载体：预算内容体系的安排

3、关注预算编制本身的成本与效率：预算编制方法的选择

4、精益求精：预算编制中的其他技术性问题

案例

五、责任会计的要义:预算报告

1、目标与责任:划分企业的利润中心与成本中心

2、责任控制与成本中心的考核指标

3、责任控制与利润中心的考核指标

4、责任预算与责任报告

六、把握过程中的“游戏规则”:预算调控

1、变化中的恒定：预算调整规则

2、“天降灾祸”：突发事件与其他不可控因素发生时的预算调整

3、公正执法：预算仲裁

案例

七、业绩评估与薪酬制度的基础:预算考评

1、预算考评原理：原则、策略、方式与方法

2、考评制度的重心：预算考评指标的具体构建

3、心动才能行动：奖惩制度安排

案例

八、“家大业大”:集团企业实施预算管理的特别提示

九、实例演练

1、三合一预算模表设计

2、三合一预算模表的使用

3、预算目标的测定

4、起点:销售收入预算（价格？、数量？、赊销？）

5、以销定产、生产预算

6、生产准备、采购存货预算

7、直接材料预算

8、直接人工预算

9、制造费用预算

10、总成本及单位成本预算

11、销售费用预算

12、管理费用预算

13、投资预算

14、筹资及财务费用预算

15、核心：现金流量预算

16、预算的损益表

17、预算说明书

18、预算实施

19、预算调整

20、预算考核