项目管理的技能与运用

培训对象:　企业研发负责人、部门负责人、研发项目经理、研发项目组成员等　

　 培训方式

企业内训培训目标

通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照专业的系统流程，结合企业特点，独立承担研发项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

企业内训课程大纲

项目管理的技能与运用企业内训课程

第一天

介绍项目培训

自我介绍

培训的时间安排、内容大纲和注意事项

项目管理的定义

详细阐述项目的科学定义及其特征

案例分析

习题

指定2-3个参加者做练习

练习的分析

做项目与非项目的练习题

讨论项目的定义

项目管理入门

什么叫管理

什么叫项目管理

项目管理的不同方式

练习题

回答参加者问题

做练习题

讨论

交流管理经验

提问

项目管理步骤

项目的确定(最终目标和阶段目标)

项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)

每听完一个阶段，做案例分析，讨论，提问

项目管理流程示意图

弄懂项目的全过程

WBS的形式

如何做WBS

WBS的评估方法

WBS案例模拟

提问

交流

2个参加者到讲台

做案例

讨论所做的案例

第二天

项目时间管理

PDM

ADM

GERT

网络模板

网络图的制作

CPM/Floating

做案例练习ES,EF,LS,LF

做阿尔法案例

甘特图及PERT方法

利用CPM网络图，做出项目优先

计划和综合资源利用

用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度

做案例练习---如何完成网络图

做阿尔法案例

项目质量管理

PDCA

Juran理论

Crosby理论

质量管理的七种工具

抽样属性和变量属性

PMBOK中项目质量管理的常规做法

理解项目质量管理的三大理论

项目成本管理

项目估算与预算的区别

如何理解EV，PV和AC的概念

项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）

EV的0/100，20/80，50/50的三种方法

成本进度和项目进度共同管理的优点

总结项目管理的流程

布置回家作业

解答学员问题

作挣值管理法案例

理解挣值，计划值，实际成本三个不同值

理解现代化项目管理把进度和成本用挣值法来同时控制。

2月内完成回家作业

提问