培训对象: 董事长、总经理、副总、市场/营销总监、销售/产品/品牌/公关经理等
企业内训培训目标
通过案例分析,全盘掌控多行业第一品牌企业未解密整合营销与传播运作宝典,掌握最新一流的渠道规划、运作与管理的核心策略,决胜终端市场,设身处地解决营销管理难题,提高企业市场营销综合运作能力,增强企业整体竞争力,开启营销运作金钥匙。
企业内训课程大纲
现代企业整合营销传播与渠道运作管理特训班企业内训课程
1)企业整合营销与传播
模块一、企业整合营销传播概论
1.企业战略演变对整合营销传播的影响
2.行业发展状况与企业内部营销分析
3.整合营销与整合型销售组织的建立
4.市场、采购、生产、管理决策体系
5.案例:巨人找到方向经验
6.总结:企业整合营销基点在哪?
7.案例:燕京啤酒整合营销传播的失败
模块二、整合营销需要周密的市场调查
1.市场环境、竞争对手调查与研究
2.调查业务部与市场部多种手段设计
3.调查如何为整合营销传播所用?
模块三、整合营销传播的总体规划与设计
1.针对不同市场的新定位及品牌设计
2.销售与市场目标规划—实例
3.产能及产品计划设计—实例
4.媒体传播与推广设计—实例
模块四、整合营销传播的4P设计
1.产品规格规划
2.经销商利润故事与渠道设计
3.终端设计与规划
4.生动化用品及陈列设计
5.ROADSHOW与推广活动设计
6.联合营销推广规划—实例
7.TVB传播设计及安排—实例
8.赠饮SAMPLING—实例
模块五、整合营销传播的组织与实施
1.MIT与铺货—实例
2.费用分解与使用—实例
3.传播—实例
4.活动—实例
5.跟踪—实例
6.总结:外企整合营销传播强在哪里?
模块六、整合营销传播的标准设计
1.基础资料标准—实例
2.酷儿圣经等传播标准设计—实例
3.生动化及设备、礼品标准—实例
4.陈列标准设计与规范—实例
5.特殊用品标准设计—实例
6.经验总结:为什么要标准化?整合与标准化的关系如何?
模块七、整合营销传播活动与考核激励
1.前期考核总则与办法
2.中期激励跟进—实例
3.整合营销传播跟踪系统设计与控制
4.总结:所有执行事务都可考核困难吗?
模块八、各类整合营销传播方案分享总结
1.新春、超市促销方案
2.来跳酷儿舞学校促销方案
3.零售点促销方案
4.BPW雀巢茶整合营销传播案例的分享
5.总结:可口可乐芬达整合营销传播计划
(2)营销渠道运作与管理
模块一、企业营销渠道现状及分析
1.营销渠道与消费者需求的满足
2.企业主要销售渠道
3.中间商的角色定位与功能
4.中国企业渠道建设现状分析
5.中国的渠道与国外的有何不同?
6.案例:宝洁的“2005计划”的失败
7.案例:金佰利中国区总经理渠道教训
模块二、中国的城市渠道与县乡镇渠道
1.传统渠道:批发市场与士多
2.现代渠道:直营店与KA
3.案例:可口可乐公司的渠道以及为城市渠道新开的渠道系统
4.流通渠道与店铺渠道
5.案例:XX企业的县乡镇渠道结构
6.案例:某产品在某水乡的渠道
7.附:县乡镇渠道与《蓝海战略》
模块三、渠道运作与分销模式
1.渠道与分销的区别与联系
2.分销模式的由来、划分与主要类型
3.分析:分销模式中间的逻辑关系
4.案例:可口可乐公司的101分销系统
5.案例:三得利公司的深度分销系统
6.案例:联想公司的集成分销模式
7.案例:青岛啤酒的大客户分销制
模块四、分销模式之传统批发模式
1.传统批发模式释义与模式图
2.传统批发模式与其它模式辨析
3.传统批发模式运作基理与具体内容
4.分析:传统批发模式的适用范围与可能要产生的变革调整
5.案例:健力宝传统批发导致的倒塌
6.案例:XXX企业传统批发模式的成功
7.案例:伊利液态奶的分销模式
模块五、分销模式之分销协作模式
1.分销协作模式释义与模式图
2.分销协作模式运作基理与具体内容
3.案例:百事可乐系统分销协作模式
4.案例:X企业黑龙江分销协作实施全案
5.案例:红牛饮料的分销模式
模块六、分销模式之深度分销模式
1.深度分销模式释义与模式图
2.深度分销模式运作基理与具体内容
3.分析:深度分销在中国大行其道原因?
4.案例:三得利啤酒上海取得最终胜利?
5.案例:TCL公司在中国的崛起
模块七、分销模式之直供模式
1.直供模式释义与模式图
2.直供模式与其它模式辨析
3.直供模式运作基理与具体内容
4.分析:直供与直销有何区别?
5.分析:直供与终端分级、KA运作
6.案例:如何通过直供来撕开垄断市场
7.案例:啤酒行业的直供模式
模块八、如何选择分销模式?
1.各分销模式的特点与条件
2.分析:分销能否同时存在于一个企业?
3.案例:可口可乐如何选择分销模式?
4.案例:如何应用标杆法选择分销模式
模块九、如何进行分销模式的转换?
1.为什么要进行分销模式的转换?
2.如何使分销模式转换变为事先规划?
3.分析:分销模式与企业资源与发展策略
4.案例:可口可乐天津分销模式转换全案
模块十、如何进行各类分销模式的管理
1.如何用工具、会议进行管理
2.如何用团队运作进行分销模式的管理
3.案例:部分企业的管理工具分享
四、主讲嘉宾:MrTan,实战派营销管理和培训专家,中国市场总监资格认证授权金牌讲师,曾就业于可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业管理总部,长期担任中高层营销及管理关键职务如大区经理、销售发展总经理、销售经理、产品经理等,在FMCG行业已经浸泡了十多年,工作方向涉及到了销售、品牌、市场、企业发展、管理、咨询和培训等。在北京区域,曾被业界称为可口可乐“酷儿”之父,是可口可乐酷儿、雀巢茶、冰露水产品上市及推广的主要负责人、销售主要决策人及执行人,是可口可乐中国区域极少数的非碳酸饮料产品经理之一,是可口可乐北京区域负责超三分之一销量的大区经理,管理过十大销售区域及五个分支管理机构。
五、培训特色:课程专注、针对性强;互动教学、气氛活跃;源自实践、立竿见影。