团队建设

培训对象:　公司中的全体员工　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小

企业内训培训目标

了解什么是团队，团队如何有效地工作才能取得高绩效；了解自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征，有效地建设团队；掌握团队的发展阶段，并能够运用适当的领导方式予以适应；掌握高绩效团队的特征，在实际工作中创建您的高绩效团队。

企业内训课程大纲

团队建设企业内训课程

团队理念

是由许多独立的个人组成的，我们为了实现一个共同目标而共同工作。

每个人的工作都直接对整个任务做出贡献

团队规则以任务为核心

团队被赋予权力与责任

有效沟通和高效工作的行为得到鼓励

任何有助于完成任务的行为都是有价值的

个人与团队

如何利用团队取得更好的绩效？

集思广益–使整体取得的结果大于几个部分简单的累加

部分的累积集思广益

2+2=42+2>5

这样做意味着：

---以结果为导向，积极求得结果

---尊重团队成员差异的价值

---积极地展开合作

---开阔思路，寻求与自己完全不同的看待事物的角度需要一个过程

团队建设

团队成员的角色—你所担任的是什么角色？有哪些特征？

实干者协调者推进者创新者

信息者监督者凝聚者完善者

树立人无完人，一个团队可以完美的理念（个人在团队中的健康心理）

团队由不同的角色构成,，具有灵活性

团队的发展阶段及领导方式

一个团队是否总是处于高绩效阶段？如果不是，团队会经历哪些阶段，各个阶段会有哪些特征？

一个团队领导，采用他习惯的领导方式来领导一个团队，效果会怎样？

有效的团队领导，会根据团队的不同发展阶段，采用不同的领导方式。

高绩效团队

高绩效团队的特征