共赢领导力提升领导力5种技术

培训对象:　各类企业中高层管理者.政府机关、事业单位的各级领导　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。本课程学习目标;学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。运用激励的手段提升下属的工作意愿通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效

企业内训课程大纲

共赢领导力--提升领导力5种技术企业内训课程

第一、二讲领导透视：理想领导者的特质

第三、四讲领导关系：是资源，也是杀手！

第五、六讲诊断技术：下属的成熟度如何？

第七、八讲统驭技术：选择你的领导风格

第九、十讲教练技术：造就精英下属！

第十一、十二讲激励技术：提升下属的工作意愿

第十三、十四讲授权技术：该放手时就放手！