中国式执行海尔高绩效的OEC管理

培训对象:　企业中高层管理人员培训方式　

　 培训方式:　专题演讲，案例讨论，互动问

企业内训培训目标

在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想(团队意识+吃苦精神)、美国企业管理思想(个性舒展+创新竞争)、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

企业内训课程大纲

中国式执行海尔高绩效的OEC管理企业内训课程

中国式执行——海尔高绩效的OEC管理

时间：2OO6年6月3-4日(星期六、日)地点:上海

时间：2OO6年6月l7-l8日(星期六、日)地点:广州

【费用】8OO元/人/二天(含授课费、资料费、会务费、午餐、茶点等)

【课程对象】企业中高层管理人员

【培训方式】专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

第一讲OEC管理产生的背景

l、海尔管理发展的四个阶段

①从无序到有序

②从有序到体系

③从体系到高度

④从高度到延伸

2、应对全球三次管理革命的需要

①第一次管理革命

②第二次管理革命

③第三次管理革命

3、戴明管理思想的影响

①PDCA循环

②每天提高一点点

4、德、日企业管理思想的影响

第二讲OEC管理概念阐述

l、定义和特点

2、要点和实质

3、思想基础

4、内涵——“l339”

①一个核心

②三个基本原则

③三个体系

④九个要素

第三讲OEC管理推行(上)

l、OEC管理推则的原则

2、OEC管理推行流程

①机构设立

②文化先行(重点)

③程序制定

④确定试点单位

(5)目视系统导入

(6)模式推广

3、企业文化先行

①企业文化是什么

②企业文化的核心是创新

③海尔的三大创新

第四讲OEC管理推行(中)

l、OEC管理推行指导思想

①抓反复，反复抓

②干部承担80%的责任

③做正确的事比正确地做事更重要

④见数又见人

⑤向“老大难”开炮

⑥解决问题三步曲

⑦三不放过

⑧五要五不要

⑨消灭“三胡”现象

⑩PDCA循环

2、OEC管理目标体系建立

①目标的制定

②目标的分解

③目标的执行与控制

④目标建立与分解的特征

第五讲OEC管理推行(下)

l、OEC管理日清体系建立

①管理人员的日清

②一线员工的日清

③生产现场的日清

2、OEC管理激励体系建立

①激励的原则

②激励的方法

3、OEC管理推行问题纠偏

①标准问题

②执行问题

③预算问题

④毅力问题

⑤细节问题

⑥责任问题

⑦管理问题

⑧创新问题

⑨形式问题

⑩定位问题

4、OEC管理内部体系认证

①认证目的

②认证机构设立

③认证要求和标准

④认证流程

第六讲OEC管理的延伸和启示

l、延伸l——SBU经营

2、延伸2——市场链管理

3、延伸3——业务流程再造

4、OEC管理给我们的启示

5、海尔成功的秘决