中高层管理人员八大核心管理技能培训

培训对象:　企业中高层管理人员2. 企业准备提升为管理人员的员工等　

　 培训方式:

企业内训培训目标

1，养成高素质和具竞争力的管理团队，提高管理效率的降低管理成本2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力受训员工：1，迅速提升管理核心技能，具备优秀管理者的胜任力，提升个人绩效和促进个人职业发展培训目标1.通过有效目标手段实现公司目标2.通过有效的计划制定和执行，分解和完成公司/部门任务3.善用时间资源，提高工作效率4.通过有效的团队管理，提升团队绩效5.提高沟通的有效性，减少失误和沟通成本6.减少缺策失误7.通过恰当的授权，提升工作效率的员工工作满意度8.运用领导魅力，令工作顺利进行

企业内训课程大纲

中高层管理人员八大核心管理技能培训企业内训课程

技能一：目标管理技能

ArtsandskillsofMBO

技能二：计划执行技能

Skillsofimplementingworkingplan

技能三：时间管理技能

Skillsoftimemanagement

技能四：团队管理技能

Artsandskillsofteammanagement

技能五：管理沟通技能

Artsandskillsofmanagementcommunication

技能六：高效决策技能

Skillsofhigheffectivedecisionmaking

技能七：有效授权技能

Artsandskillsofeffectiveempowering

技能八：有效领导技能

Artsandskillsofeffectiveleadership

学员福利

1.获颁发由陈建志导师签名的《企业管理人员八大核心管理技能胜任力》证书

2.成为Goodcareer终身会员，享受会员的“十大收益”（详请请登阅本公司网站）

3.免费成为本公司会员

4.9折参加Goodcareer年度《人力资源管理论坛》

培训课程安排

第一天

上午

目标管理技能

—案例研讨

—目标与激励

—目标与标准的制定

—目标分解技巧

—目标执行技巧

—成功经验分享

—工作模拟

—Q&A

计划执行技能

—案例研讨

—工作任务与计划

—管理2：8定律

—决定工作的轻、重、缓、急

—计划管理技巧

—经验性练习

—Q&A

下午

时间管理技能

—成功经验分享

—善用时间资源提升工作效率

—计划你的时间

—时间编排技巧

—时间资源决策

—工作模拟训练

—案例研讨

—Q&A

团队管理技能

­—案例研讨

­—团队角色和个人角色

—提高团队凝聚力

—团队领导

—提升团队绩效

—经验性练习

—Q&A

第二天

上午

管理沟通技能

—案例研讨

—管理效率与沟通

—书面沟通技巧

—IT沟通能力

—令工作顺利完成的技巧

—工作模拟

—Q&A

高效决策技能

—案例研讨/实践经验分享

—决策信息的收集

—选择有效的决策方法

—减小决策失误

—集体决策

—经验性练习

—Q&A

下午

有效授权技能

—成功经验分享

—授权与工作效率

—选择合适的授权方式

—权力来源

—通过合理授权留住关键员工

—经验性练习

­—Q&A

有效领导技能

—案例研讨

—领导力与来源

—领导与激励

—团队领导与团队绩效

—经验性练习

­—Q&A