中层执行力中层经理的自我管理

培训对象:　企业中层管理人员企业总经理．副总经理．部门经理（主管）．后备干部人选。

企业内训培训目标

CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。经理人缺乏管理执行能力，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划，变形、走样、失败？眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局。

企业内训课程大纲

中层执行力Ⅰ——中层经理的自我管理企业内训课程

模块一：角色认知

如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？

一、职业经理是具有职业素养的经理

二、角色认知一：作为下属的中层经理

1.角色定位：职务代理人

2.四项职业规范

3.角色错位一：民意代表

4.角色错位二：领主

5.角色错位三：向上错位

6.角色错位四：自然人

7.讨论：正确地做事还是做正确的事？

三、角色认知二：作为上司的中层经理

1.角色定位：管理者和领导者

2.业务（技术）型经理分析

3.老好人型经理分析

4.官僚型经理分析

5.个性化管理的危害及克服

四、角色认知三：作为同事的中层经理

1.角色定位：内部客户

2.分析：为什么不“补台”

管理技能二：时间管理

一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

一、时间能管理吗？

二、计算你的时间价值

三、时间管理的基本原则

1.原则一：80／20原则

2.原则二：第二象限工作法

四、会见的时间管理

五、会议的时间管理

管理技能三：有效沟通

管理上有一个著名的双70%，即经理人70%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？

一、为什么沟而不通

二、沟通的三个环节

三、有效沟通环节之一——表达

1.向谁表达：沟通对象分析

2.分组讨论：如何处理人际沟通与组织沟通的关系？

四、有效沟通环节之二——倾听

1.为什么要倾听

2.倾听技巧

五、有效沟通环节之三——反馈

1.反馈

2.JOHARI视窗

六、与上司沟通

1.与上司沟通的障碍

2.如何改进与上司沟通

七、经理之间的沟通

1.经理之间沟通的障碍

2.经理之间沟通的三种方式

3.如何积极地沟通

八、与下属沟通

1.与下属沟通的障碍

2.改善与下属沟通的四个方法