劳动争议处理策略及实战案例

有志提高个人技能或企业管理人士

课程内容:

企业现象：当一纸“劳动争议仲裁通知书”放在HR经理面前时，

让他觉得最难判断的----要“打”到底吗？或者。。。。。。

让他觉的最冤枉的是----占“理”的是企业，为什么反成被告？

让他觉得最困难的是----如何在纷杂的“事件”中，找出核心的“事实”？

2005年全国范围内发生的劳动争议案件中，劳动者胜诉依然居第一位。劳动者是在“法理”上获得支持了，还是企业的“管理”不够完善，作为人事经理的我们，是否能清楚的分辨出，我们所认为理所当然的“理”，究竟是管“理”，还是法“理”？

作为HR经理不得不面对这样一个事实：员工似乎慢慢习惯于运用法律的武器去维护其所认为的“权益”，因此当我们面对劳动争议案件时，更需要有清晰的应对策略，系统的处理步骤，灵活的处理手段。。。。。。

本次课程的最大特色是:您能"鱼"与"渔"兼得：您不仅能学习劳动争议处理的策略思路与操作系统—"关键6步骤"，您还能亲自参与到典型真实案例的实战模拟，让您用最低的成本真实体验"昂贵"的劳动争议案件审议过程。

学员受益：

1、准确把握处理劳动争议案件的系统思路与应对策略;

2、帮助您仔细剖析劳动争议案件中隐藏在冰山下的事实及证据因素;

3、帮助您强化处理劳动争议案件的法理思考;

4、清晰了解劳动争议案件的审议程序;

5、演练劳动争议案件的应对技巧与方法;

6、与政府仲裁官员，知名人力资源管理者进行互动交流与仲裁技巧切磋。

招生对象:

用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。