NPS新生产控制与管理系统训练

有志提高个人技能或企业管理人士

培训受益

·了解生产方式的变革路径·熟悉现代生产管理的时代背景

·了解MRPII和NPS生产的体系差异·明确推行NPS生产方式的具体步骤

·了解NPS采购和销售的具体方法·熟悉NPS生产方式的方法体系

·掌握质量成本的改善方法·明确生产经理的领导职责

·掌握生产经理的领导技能·掌握提升员工绩效的方法

培训对象

主要针对企业生产车间主任、生产部经理、厂长等中、高层人员和相关部门的管理人员。

培训大纲

生产方式的变革

·生产方式的三大变革

·企业增值链分析

·现代生产管理的时代特征

·现代生产管理的的主要方法

·MRPII的基本原理及其适用性

·MRPII和NPS生产体系的比较

NPS生产方式

·NPS生产的来由及其基本思想

·NPS生产的采购体系

·NPS生产的营销管理

·NPS生产的生产方法体系

8S活动、JEAM工作法、JIT(准时化生产)、CIP改善活动

TPM(全员设备维修体制)

质量成本

·质量成本的概念

·全面质量管理体系

·成本中心的建立和控制

·质量分析的七大工具

·消除浪费降低成本

·提高质量和降低成本的基本方法

ECRS原则、关键工序分析、SPC零缺陷活动

生产经理领导技术

·领导职责和素质要求·员工成熟度分析·领导风格分析

·现代领导的工作模型·制定目标和决策·提升员工工作绩效

培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验