Six Sigma中阶主管培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标1.确保领导层在SixSigma项目中的承诺及参与;

2.培养用基础SixSigma的知识进行沟通能力及BuildingUp企业文化;

3.定义出要建立,发展和维持SixSigma项目所需的行为改变;

4.确定并提供SixSigma项目所需的资源承诺;

5.组建SixSigma的推行流程.

培训对象公司的部门经理,部门主管和高层管理人员,SixSigma推行委员.

课程大纲一.SixSigma发展历史

1.SixSigma历史

2.SixSigma公司

3.GE,Motorola成功-推行6Sigma成功案例.

二.6Sigma如何应用

1.什么是SixSigma

2.什么是改善项目

3.如何通过改善项目去推动SixSigma

4.为何SixSigma如此吸引我们

5.SixSigma的成功因素

三.6Sigma如何帮助企业实现目标

1.SixSigma远景,概念,战略的规划

2.减少流程的变异

3.组建SixSigma管理体系

四.为什么导入6Sigma

1.持续改善及竞争的需要

2.提供解决问题的方法与思路

3.建立数据驱动的系统.

五.6Sigma的定义

1.99%良率很好吗?

2.6Sigma的衡量指标

3.3Sigma与6Sigma的直通率的概念

六.6Sigma系统和推广

1.SixSigma推广过程

2.跨功能的角色分配

3.LeadingChang

4.SixSigma的任务

七.DMAIC培训和项目选择

1.专案类型

2.项目选择思考的方向

3.如何选择合适的项目

4.如何制作有用的SIPOC

5.KPI管理系统.

八.6Sigma流程-DMAIC系统方法

1.6Sigma是为了找出关键流程中的关键因素

2.数据驱动的作用

九.DMAIC阶段和统计工具介绍

1.定义阶段

2.测量阶段

3.分析阶段

4.改善阶段

5.控制阶段

十.SixSigma案例分享