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有志提高个人技能或企业管理人士
课程设计的目的】
销售渠道管理与销售物流是什么关系？如何提高销售预测的准确性？销售物流的库存管理方法是什么？
如何有效地运作物流配送中心？如何选择第三方物流服务商？如何管理第三方物流服务商？如何解决好销
售物流当中成本与服务效率的关系？如何作好销售物流的信息化管理？如何有效地进行销售物流管理的绩
效评估是本课程要与大家一起分享的主要内容。
【课程的主要适宜对象】：销售管理人员；仓储管理人员；经销商管理人员；第三方物流管理人员。
【课程时间】：2天
【大纲】大纲：
第一讲:销售物流与供应链
第二讲：需求的预测管理
第三讲：库存的分类与安全库存的分析
第四讲：常规订货管理方法
第五讲：库存的分类与安全库存的分析
第六讲：物流配送中心
第七讲：仓储管理
第八讲：运输管理
第九讲：订单与信息化管理
第十讲：JIT的供应管理
第十一讲：物流外包管理
第十二讲：销售物流管理的绩效评估
