制造业主管生产管理特训班

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的综合梳理全面掌握生产管理六大领域最新变化

课程对象总经理、生产主管、采购经理、质量经理等中高层企业干部

课程内容一、零缺陷生产与质量控制

1.零缺陷管理的核心内容

2.如何有效实施零缺陷思想

3.第一次就把事情做对的艺术

4.质量管理的成熟阶段分析

二、供应链管理的新思维

1.多边共赢的供应链物流模式

2.采购物流的主要实践技能

3.销售物流的主要实践技能

4.如何有效降低供应链物流成本

三、精益管理的核心价值观

1.精益生产管理思想的精髓＆#61618;

2.精益改善的推进方法＆#61618;

3.消除库存，发现问题的利器——一个流

四、精益生产之基:工业工程(IE)

1.现代IE的特点：降低成本综合应用以人为本＆#61618;

2.程序分析：流程再造与消除工艺浪费的基本手段

3.布局改善：压缩生产周期，实现CALL生产的方法与技巧

五、全员设备管理(TPM)的推行实务

1.TPM期待的改善效果＆#61618;

2.TPM的推进方法＆#61618;

3.设备5S的实施＆#61618;

4.目视管理在TPM改善中的应用

六、物料的有效控制

1.物料管理的核心原则

2.如何合理制定物料需求计划

3.外协管理的控制

4.精益库存管理与物料控制

七、海尔生产管理的几个核心思想与方法

1.海尔如何靠市场链实现零运营资本

2.SST机制让海尔每道程序面向市场

3.用速度创造客户资源——把企业经营成一条快速流动的河