做个高效率的中层干部

有志提高个人技能或企业管理人士

培训描述中层干部是企业的中流砥柱，他们的素质和工作效率如何，会直接影响到企业的发展和成效。使自己快速成为一名优秀的中层领导干部，既是领导的要求，也是个人发展的必经之途。

本教程从四个方面（中层干部如何认识自己的中层地位；中层领导的高效率从何体现；达到高效的必要途径；怎样在高效中塑造和保持自我）进行了生动、贴切的论述，揭示了优秀中层干部的打造诀窍。

很快，你将掌握成为一名上司赏识，下属拥护的优秀中层干部的诀窍。

培训对象企业中层管理人员

企业各部门管理人员

培训目标从企业中层干部的角色意识、效率体现以及达致高效管理的途径等多个方面，揭示优秀中层干部的打造诀窍。

课程大纲一、如何认识自己的“中层”地位

1.“夹缝”中的“发展型”领导

(1)必须得到领导赏识、群众拥护

(2)“中层”是个相对的层次划分

(3)身处中层，潇洒有为

2.必须懂得被领导的艺术

(1)坦率直言，但不固执己见

(2)注重实效，但不居功自傲

(3)明确主从，不越权分权

3.“创造性执行”是中层领导的基本工作内涵

(1)吃透上头，心中有数

(2)干出特色，与众不同

(3)不断创新，永不满足

二、中层领导的高效率从何体现

1.利润增长见实效

(1)要有数学观念

(2)增长关键在于变数

(3)力求最大限度的增长

2.资源利用见成效

(1)物质资源物尽其用

(2)人力资源人尽其才

(3)综合资源系统互动

3.惜时省工见时效

(1)最短的时间，最高的效率

(2)在比较中显现时效

(3)人少也能多办事，办好事

三、达到高效的必要途径

1.善于用人

(1)选人不拘一格

(2)用人尽智尽才

(3)善用“亲近原则”

2.思维创新

(1)变革思维模式

(2)掌握科学思维方法

(3)遵循基本的思维原则

3.沟通有方

(1)掌握现代沟通技巧

(2)明白沟通的目的是打动对方

(3)在沟通中调整决策

四、怎样在高效中塑造和保持自我

1.坚信事在人为

(1)只要想做就一定能做好

(2)挖掘你的潜力

(3)有所为，有所不为

2.跳出“我不行”的认识误区

(1)不要用概念把自己框住

(2)充分地认识你自己

(3)思想一解放，你就会前后判若两人

3.保持冷静和清醒

(1)高效只是相对的，暂时的

(2)要让“高效”始终伴随自己