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目标选才五步曲

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PPT文档简介

招聘策略的规划

1、与企业战略相结合

2、对现状进行分析

3、对候选人进行分类

4、招聘最好(最合适的)人员

5、不要忽略现有员工

 

招聘的人员策略

1. 企业主管积极参与

2、招聘人员的标准是热情、公正

3、招聘人员的其他要求:专业知识、心理学和社会经验……

招聘的地点策略

1、招聘范围因岗位而宜

2、就近选择以节省成本

3、选择地点应该相对固定

招聘的时间策略

1、在人才供应高峰期招聘

2、计划好招聘时间

(一)组织外部环境因素

1.经济条件。

2.劳动力市场。

能否满足特定组织招聘员工的要求,取决于劳动力市场上的资源数量和构成。

方法之一是查阅现有的资料。

方法之二是直接调查有关信息。

3.法律法规。

(二)招聘的内部环境

组织的战略规划和发展计划决定组织的发展方向。

组织的财务预算也会影响人员需求。

组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。

工作申请表的内容:

个人基本信息、求职岗位情况、工作经历和经验、教育与培训情况、生活

和家庭情况、其他(获奖情况,能力证明,未来目标等)

工作申请表设计原则:

1.申请表的设计要从应聘者的角度出发,尽量采取方便他们填写的方式;

2.申请表的设计应当考虑企业的应用实践 ,比如要考虑到申请的存储、检

  索以及信息区分等因素;

3.要注意申请表内容的合法性及有技巧地避免应聘者感到受到歧视

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