企业供应链管理

供应链管理（Supply Chain Management SCM）是围绕供应商与需求商之间的物料流、信息流和资金流所进行的计划、协调与控制过程。SCM主要包括计划、合作和控制认识供应商到用户的物料（包括零部件和成品等）和信息。

6.1.1 供应链的起源与变迁

1）第一阶段——职能部门化的供应链管理

2）第二阶段——向集成供应链管理的转变

3）第三阶段——向价值链网络的转变

供应链上的各个节点企业形成一个不可分割的有机整体。供应链管理就是通过对信息流、物流、资金流、业务流和价值流的分析和控制，达到对客户需求，产品研发，原材料采购、产品制造、产品销售和产品服务各环节及供应链资源的有效规划和控制。供应链不仅是一条连接市场、客户、制造、销售和服务的信息链、物料链和资金链，而且更是一条增值链、信息和物料在供应链上因客户分析、研发、采购、制造、包装、运输、服务等过程的运作而增加基价值，并给供应链上的相关企业都带来收益，从而全面提升供应链的竞争力，为股东获取利润。