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合理编制生产计划专题

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热门公开课

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  • 帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。
    开课信息:2024年04月17-18日 | 北京市
  • 在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度,准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。 同时,多品种和准时化交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向
    开课信息:2024年06月14-15日 | 深圳市 2024年09月20-21日 | 深圳市 2024年12月13-14日 | 深圳市
  • 销售计划不准确,导致市场需要的产品仓库没有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存 ,生产计划制定后,生产车间不执行,或者有严重偏差,计划没有刚性。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 构建MRP运营的基础条件,对于库存进行分类管理,通过需求分析,对物料制定有针对性的补货策略制定,结合EOQ与安全库存计算,协同采购与物流部门,从精益视角优化整体物料控制技术。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 东莞市
  • 为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月21-22日 | 深圳市
  • 则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T),通过全产业链优势优化制造流程,升级制造设备和工艺,产供销联动进一步压缩供货周期,将每个周期压缩至3天甚至更短。
    开课信息:2024年04月19-19日 | 佛山市
  • 现场传授“需求确定、保交付、降库存”的实战方法与工具: 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员 初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理,实现学以致用。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市 2024年07月26-27日 | 深圳市 2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2024年04月12-13日 | 深圳市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年09月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程目标 生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁,企业是否能够满足客户的交期,是否可以避免空运甚至取消订单,生产管理扮演重要的角色;此外,企业能否以较低的成本进行生产,也具备举足轻重的地位。因此生
  • 第一篇:生产计划 第一部分:生产方式导论 按业务性质划分为三类生产方式 备货型生产(MTS)的特点 订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点 混合型生产(MTS+MTO)
  • 一、课程背景: 据统计:高达85%以上的企业存在交货期不及时,这与没有制定科学的生产计划及有效的生产管理体系有直接的关系。 如何发挥计划的目标和指导作用,形成科学排产、快速采购、快速准备、快速换模
  • 生产计划与生产管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长
  • 多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,面对插单和紧急插单率
  • 【课程背景】 制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题掌握如何建立适应市场需求变化
  • 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—8%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料
  • 在员工心目中,奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱,它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩,甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式,在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要
  • 企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、PMC理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该课程。
  • 【课程特色】 本课程定位为真正意义上的咨询式培训,是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系,实现稳定、均衡生产,快速

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  • 生产计划的层次是企业竞争力的标志之一 生产计划是企业管理者必须掌握的知识 生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域
  • 制造业生产类型 制造业生产计划方式 产品结构 生产过程和计划方式 产品生命周期和计划方式 操作数据 计划活动 执行活动 概括地说,控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据,制订有
  • 主生产计划(Master Production Schedule,简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件
  • 主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
  • 《阳光心态实训营》将帮助您: ? 发现心想事成的诀窍是什么; ? 掌握心态决定一切的浮冰原理; ? 培养积极的人生态度,建立阳光的心智模式; ? 掌握不良心理的应对方法,提高心理适应能力,提升
  • ●一边进行2个月后的资材发订,一边可以着手3日后的制品变更计划 ●为了 在必要的时刻 将必要的物品 按必要部分 集结,因此 在必要的时刻 将必要的物品 按必要部分 进行“安排” ●短交货期订单

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    李安强 擅长领域:生产管理

    职务: -----中国日本企业管理研究

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    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

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    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 彭越
    彭越 擅长领域:市场营销

    彭越,南昌大学MBA硕士,2017年12

  • 艾强
    艾强 擅长领域:品牌管理

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