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项目的计划培训

专业项目计划培训课程,帮助团队掌握高效项目管理技巧,提升执行力与协作能力。通过实战案例与系统方法,确保项目按时高质量交付。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    引入科学项目管理模式,提升项目成功率势在必行。通过强化项目经理及核心团队的专业能力与执行力,优化流程管控和风险应对,确保项目高效推进与可持续成功。聚焦目标管理、团队协作与资源整合,为企业创造更大价值。
    开课信息:2025年08月18-19日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和绩效,将项目理解为流程管理,导致因缺乏管理评审而项目输出质量差,不知道运营成本如何分摊,导致项目无法独立核算,认为项目经理应该有较大的权力。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 深圳市 2025年10月15-16日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程除了讲解通用的理论知识外,重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
    开课信息:2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动,最大限度地提升生产力,谋求全员意识的革新,建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现,具备项目管理的全局观,加强项目管理风险意识,提高项目的执行力。
    开课信息:2025年07月21-22日 | 苏州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2500
    把握最快的切入点,以及最终解决了什么问题。很多培训管理者和企业内训师面对业务提出的培训需求,无法了解其背后真实的原因,提供的培训方案并不能解决业务问题。
    开课信息:2024年10月31-31日 | 上海市

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  • 培训天数:7天 主讲老师:晋纪书
    如何将公司需求与个人需求结合,设计出让多方满意的课程?如何让授课既轻松有趣又能让学员真正收获?游戏活动如何超越好玩,转化为实际学习收益?需平衡目标、趣味与实效,确保内容有深度且互动性强。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小明
    从产品研发角度出发,系统解决研发项目管理问题。覆盖项目全流程关键领域,融合专业知识与实战案例。通过理论结合实践,深入解析专业研发项目管理方法,最终答案将在实际场景中呈现。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    项目是为实现特定目标而进行的临时性工作。成功的项目管理需在范围、时间、成本和质量约束下达成目标。其流程包括启动、规划、执行、监控和收尾,涉及整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等知识领域。实际挑战包括资源不足、沟通障碍和需求变更等。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄立欧
    复盘的三种类型包括个人复盘、团队复盘和项目复盘。讨论环节需结合学习成果提炼核心关键词。3M要素指动机、方法和结果。自我复盘三要素为目标、过程和改进。团队复盘三要素是目标、协作和优化。
  • 培训天数:1天 主讲老师:陈新春
    本书介绍了一些方法和步骤,帮助项目管理者和项目经理有效提高项目成功概率,为组织获得良好结果提供实用指导与建议。
  • 培训天数:1天 主讲老师:陈新春
    许多专职或兼职项目经理经过系统或非系统培训后,常在工作中运用所学项目管理知识,但结果不尽人意,难以达到预期目标,这正是本课程要解决的问题。
  • 培训天数:7天 主讲老师:陈新春
    课程通过大量案例分析,系统讲解国际项目管理的十大知识领域,深入剖析启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,帮助学员掌握知识体系框架,提升项目全流程管理能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    培训项目是打通传统节点培训与体系化建设的关键,能有效体现培训管理者的专业价值。通过精准设计和高效执行,它能切实提升员工能力、推动组织发展,成为当前最具实效的破局方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    华为已形成规范的项目管理方法,本课程将穿插讲解其最佳实践,帮助学员深入了解华为的项目管理流程、工具及成功案例,掌握其核心管理理念与实施要点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:寿小姐
    渠道动力是厂商最头疼的问题,找到既有实力又忠诚的代理商关乎项目成败,而项目运作的复杂性也对渠道人员提出了巨大挑战。

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    中国石化等300余家企业内训师授课经验 中培联教

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    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程

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    个人资质:CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带;PM

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    二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发

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    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战经验、在华

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    谢付亮,著名品牌专家,远卓品牌机构(www.yzp

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    家居建材赋能社交新零售第1人 罗海波新零售咨询创