您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 精细化学品生产技术

精细化学品生产技术专题

本专题汇聚与精细化学品生产技术相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及精细化学品生产技术的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

数据洞见探寻销售新增量_精细化管理、数据分析与预测￥49802天
有效收集用户大数据和精准数据，针对性的营销有效带动产品销售。用户研究与经营已经成为企业经营的必须，是产品开发、市场营销和客户服务的中高层管理人员必须掌握的工具。
开课信息：2025年09月18-19日 | 上海市
危险化学品的安全管理￥43002天
课程目的：了解化学危险品的种类与特性熟悉化学危险品的包装与标识掌握安全运输装卸作业与储存保管认识劳动保护与消防掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置熟悉进行IS014000论证的要求及措。
开课信息：2025年07月14-15日 | 上海市
安全生产标准化管理￥43002天
一:安全生产标准化的基本概况二:安全生产标准化分级三：安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性四：安全生产标准化标准解读
开课信息：2025年06月23-24日 | 南京市
现场效率改善与IE技术￥38802天
掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务，掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费，掌握程序、动作、时间分析和改善，掌握如何快速切换生产线和产品(SMED)。
开课信息：2025年06月27-28日 | 苏州市
职业健康合规性管理及现场控制技术￥45002天
主要针对职业健康现场的日常管理，尤其是如何开展合规性检查提出适用范围，针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护，呼吸防护，工业通风等, 期间穿插有关化学品。
开课信息：2025年07月10-11日 | 上海市
情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术￥38002天
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题，配合学习内容的展开，加之讲师深入浅出的诊断分析，使学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
开课信息：2025年12月27-28日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

精细化生产计划与物料控制PMC2天李文发
如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
大数据时代的生产管理—精细化生产管理与数据分析2天杨云
以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
班组长现场精细化管理八大利器2天刘小明
班组长现场精细化管理概述：1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
质量4.0_质量精细化与自动化管理2天刘小明
一、质量成本管理模块与信息系统中其他模块的关系二、质量成本管理模块的建立三、质量成本管理体系的决策过程
精细化运营1天李见明
在满足客户需求的基础上，还能降低成本，提升效率，赚取更多的利润，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
精细化管理2天李见明
随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手
支行网点的精细化经营管理2天张倩
主要内容：支行网点的精细化经营管理六大模块，帮助支行长从新手菜鸟到专家老手，从资历资深到业绩优秀
标杆思维与精细化管理1天李爱军
通过本课程管理者可以学习和掌握系统的标杆思维，深入认识精细化理念并找到工作切入点，找到管理改善、降本增效
班组精细化管理1天李见明
课程大纲：第一单元认识精细化管理1.1精细化管理的来源 1.5李见明先生构建的精细化管理通用模型
店铺就应该这样管—标杆店铺精细化管理特训营2天陈宇明
标杆店铺零售系统转型之路互联网思维服装行业高盈利发展趋势互联网思维品牌精细化持续提升业绩互联网时代如何把握零售终端的市场时机

相关培训资料

人力资源管理技术
1）人事管理哲学的逻辑起点 2）人性研究的几个阶段 3）人事管理哲学与技术的关系人的共性：逻辑起点：人的共性（生理性、心理性）中国古代：“性善说” “性恶说” 要管理人，就必须首先
薪酬管理概念、观点和技术
薪酬管理的趋势和部分概念薪酬管理趋势薪酬的概念解释薪酬的构成薪酬与业绩管理成功激励薪酬体系的要素薪酬管理咨询项目前期准备需要了结的客户背景信息薪酬管理咨询引发的其他管理
现代管理技术
管理理论的产生与发展管理理论的发展经历了传统管理、科学管理、现代管理和信息管理四个阶段。传统管理阶段从18世纪80年代开始到19世纪末，这个阶段的主要特点是一切凭经验办事；科学管理阶段
现代管理技术讲解
人事方面良好的人际关系。排难解忧。传达公司政策。领导和监管下属的工作。提高下属的热心和兴趣。帮助下属解决问题。培训方面向新员工讲解公司政
生产系统布局
一、布置决策生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。（一）布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并
销售计划与生产计划流程
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求
生产规划控制
環境變化與發展 MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO 供應鏈訂單管理系統需求管理 MPS、 MRP、 JIT 產能規劃生產活動控制—排程與派工範例—生產作業流程分析結
主生产排程
協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配合。驅動其他的計劃，如採購、製造、人力、設備、資金等。衡量各單位的績效。調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。評估計畫變更的
主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件
制造业生产类型和计划方式
制造业生产类型制造业生产计划方式产品结构生产过程和计划方式产品生命周期和计划方式操作数据计划活动执行活动概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有

相关培训师

李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
杨云擅长领域：企业战略
上海交通大学IMBA项目特聘讲师北
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
张倩擅长领域：市场营销
张倩老师银行服务营销专家 8年
李爱军擅长领域：企业战略
高级咨询顾问，硕士，高级工程师。曾经在中
陈宇明擅长领域：市场营销
| 营销力培训专家、品牌战略管理导师

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号