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供应商管理办法专题

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    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 本课程是国内以全面风险控制技术来升级传统质量控制的,风险分析预防与控制潜在覆盖了课程所有章节,在中间章节也专门提供了独家的质量风险分析控制方法,这是课程必不可少的内容。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 本课程集合多家世界500强的供应商质量管理经验,从增强供应商质量意识、供应商选择、采购管理、供应商产品生命周期管理、风险管理、供应商质量管理工具
    开课信息:2024年07月26-27日 | 深圳市
  • 供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市
  • 评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年06月21-22日 | 上海市
  • 课程收益:如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效? 如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋? 如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效。
    开课信息:2023年10月19-20日 | 北京市
  • 随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 北京市
  • 本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论,提炼出成功实施战略采购、供应商开发、选择、绩效、关系及风险管理的关键策略、方法与工具。
    开课信息:2022年08月24-25日 | 北京市

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  • 第一部分:采购业务管理 第1节 如何界定采购业务的职能 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购组织机构的搭建 第2节 采购战略管理与分析
  • 【培训内容】:1.概述 1.1通过供应商评估,将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础 1.2供应商评估的最佳时机 2供应商评估框架 2.1供应商评估的主要步骤 2.2成
  • 【培训内容】: 1概述 1.1描述与获取报价相关的关键术语(offer;quotation;bid;tender;proposal); 1.2列出获取报价的三个先决条件; 2获取与评选
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  • 作为汽车零部件供应商,清楚理解国际知名主机厂对零部件供应商要求的最新趋势,同时,掌握满足满足整车厂要求的战略思路和具体方法
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