数智化转型是企业生存与发展的必经之路，能提升运营效率并开辟新商业模式。然而面对转型浪潮，许多企业仍感迷茫，不知如何把握机遇并制定科学战略。
国有企业在技术创新与人才培养方面采取积极举措，在市场经济中占据重要地位但也面临挑战。未来需制定产业发展策略，通过优化管理、加强研发等路径提升核心竞争力。
通过学习掌握分析确定、面对组织转型的能力，排除阻力与压力，成功实施转型并评估其合理性。课程采用扁平式架构，单元间脉络相承，相互呼应，以建立整体性管理概念。
洞察行业政策及技术变化，把握价值转移趋势及自身影响；敏锐捕捉客户群及需求变化，领先对手发掘新需求；深入分析对手的过去、现在及未来规划，做到知彼知己。
工程与建造业面临数字化转型与双碳经济的双重挑战，生产力因工人经验不足而下降。数据驱动的精益建造可提升项目质量，场外制造为基础的供应链再造能改善生产力，需加强培训以应对行业变革。
企业管理者需掌握数字化转型的实施路径与方法，明确分工协同机制，确保成功落地并降低转型成本与风险，从而避免走弯路。了解数据中台建设与数字化转型策略，助力企业高效推进数字化进程。
在营业厅运营和服务层面，数字化转型应优化客户服务与产品体验，涵盖人与机器、人与人之间的互动，同时实现线下面对面与线上服务的无缝衔接。
从电商新零售到店商新零售的运营体系设计，渠道共赢生态中线上线下渠道的四种合作机制，以及协同作战下线上线下渠道的三种联动机制，构成完整的新零售运营框架。
如何吸引好奇的路人并促动体验用户？需发挥粉丝价值，打造高粘性社群。寻找共赢伙伴与跨界合作平台，结合数字化思维设计盈利模式，同时利用企业去中心化的优势提升效率与灵活性。
烟草企业可通过分阶段数字化转型降低风险，管理者需掌握数据中台实施路径与方法，明确高层战略目标并高效执行。聚焦关键业务场景，优先试点再推广，结合外部经验与内部资源，确保转型低成本、低风险且少走弯路。
