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素质模型相关PPT

  • 员工胜任素质模型
    1. 上传时间:2011-05-20
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:78.76 KB
    4. 人气:10
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:1.1.1胜任素质简述 胜任素质(Competency)又称能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等
  • 胜任素质模型的运用分析
    1. 上传时间:2011-05-20
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:6.85 KB
    4. 人气:3
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:胜任素质模型作用 人力资源管理的核心是要解决职位与人之间的动态匹配关系。这也衍生出了基于职位的人力资源管理与基于胜任素质模型的人力资源管理两条思路。前者是人力资源管理的传统路径,到目前为止己经形
  • 招聘管理与素质模型
    1. 上传时间:2011-02-10
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:437.71 KB
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:企业遇到的问题 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的高低到底是由什么决定的? 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率? 如何全面地
  • 工作分析与胜任素质模型
    1. 上传时间:2011-02-10
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:624.71 KB
    4. 人气:7
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:工作职责边界 工作职责范围和工作职责内容 工作活动特征 时间特征;工作条件;工作的空间环境特征;工作的人际环境特征;工作的技术性、创新性和复杂性 人的活动方式 基本动作;工作方式;沟通方式
  • 快速构建素质模型及其应用
    1. 上传时间:2011-01-18
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:480.52 KB
    4. 人气:4
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:落实业务战略 塑造企业形象(领导力品牌) 发展领导力(选拔、培养、后备计划) 搭建课程体系 其他 战略文化主题:实现组织战略所必须打赢的战役。例如: 加速企业快速成长 满足用户需求 前
  • 员工素质模型研究
    1. 上传时间:2010-09-26
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:255.63 KB
    4. 人气:5
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因
  • 建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系
    1. 上传时间:2010-03-16
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:1.33 M
    4. 人气:6
    5. 文档等级:☆☆☆☆☆
    6. 文档内容:从企业所处行业环境、竞争者、客户、供应商、最佳实践及内部运营状况等角度进行全方位的全景分析,从而帮助客户确定企业的整体发展战略以及在市场、产品、业务组合、供应商等细分领域的战略举措 在明晰企业战略的
  • 海尔员工能力素质模型
    1. 上传时间:2009-06-09
    2. 上传者:chaoya9112
    3. 文档大小:2.53 M
    4. 人气:45
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:企业是选对人重要还是培养人重要?哪些是决定与影响个人绩效的因素?个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异?对于企业:将人员的能力和企业战略目标结合在一起为特定的族群提供了共同的框架和语言它向企业提供了一
  • 任职资格与素质模型的区别
    1. 上传时间:2008-11-17
    2. 上传者:yang789
    3. 文档大小:4.61 KB
    4. 人气:12
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:素质模型,最初由麦克里兰教授所创,主要指胜任特定岗位所需的知识技能、个人特质、价值观、动机等因素的总和,又称胜任力、资质等。当下流行的基于能力的人力资源管理,这里的能力,多指素质模型。很多人对素质模型
  • 素质模型与行为面试
    1. 上传时间:2007-12-20
    2. 上传者:lcyken
    3. 文档大小:483.53 KB
    4. 人气:19
    5. 文档等级:★★★☆☆
    6. 文档内容:素质模型与行为面试第一节:招揽人才的重要性第二节:公司面试流程与面试分工第三节:素质介绍与素质模型理解与分析第四节:行为面试方法介绍第五节:面试过程中的技巧第六节:常见问题讨论招聘工作是人力资源管理活
  • IPMA 素质模型
    1. 上传时间:2006-10-09
    2. 上传者:bigrock
    3. 文档大小:240.89 KB
    4. 人气:7
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:人力资源人员必须学会转移注意力依靠职权和影响力对价值准则、正直品质和道德保持高度敏感性归纳过程面对别人的动机保持批判态度不要总是服从和适应,要培养多变性平衡职员满意度和福利制度与组织战略目标的关系如果
  • 素质模型与HRM
    1. 上传时间:2006-07-21
    2. 上传者:bigrock
    3. 文档大小:33.17 KB
    4. 人气:4
    5. 文档等级:★☆☆☆☆
    6. 文档内容:素质及其特点素质模型与HRM?素质的获取:追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 素质的增进:员工培训+职业生涯规划对于员工来说,就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力,实现从
  • 能力素质模型专题沟通
    1. 上传时间:2006-06-01
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:495.98 KB
    4. 人气:15
    5. 文档等级:★★☆☆☆
    6. 文档内容:能力素质模型维护的总负责者——人力资源部:修正公司的基本能力素质模型获取公司管理高层对基本能力素质模型的建议组织开展专业能力素质模型的调整经分管副总裁审批后在全公司范围内颁布修正后的员工能力素质模型能
  • HR能力素质模型专题沟通
    1. 上传时间:2006-06-01
    2. 上传者:iqcqwww
    3. 文档大小:838.84 KB
    4. 人气:22
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西,如专业知识、技术知识或商业知识等,它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识
  • 华为素质模型
    1. 上传时间:2006-05-26
    2. 上传者:jackey
    3. 文档大小:257.67 KB
    4. 人气:19
    5. 文档等级:★★★★☆
    6. 文档内容:华为素质模型