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评估管理内训课

  • 供应商选择、评估与管理
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX33089
  • 课程内容:第一章 供应商开发的系统安全 第一节 合格供应商的必要条件 第二节 合格供应商的原则 第三节 利益约定 第四节 最小订单量MOQ的管理 第五
  • 供应商开发、评估、选择与管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX32812
  • 课程内容:【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要
  • 构筑人力资源管理基础—职位分析与职位评估方法和技巧
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX29230
  • 课程内容:课程大纲: 第一单元 职位分析与职位说明 ◆职位说明与职位说明书 ◆职位说明中的一些基本概念 ◆职位说明书应包含的内容 第二单元 职位分析的价值 ◆职位说明是人力资源管理的基础 ◆职位说
  • 基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设
  • 培训天数:3天
  • 内训编号:NX19890
  • 课程内容:课程收益 理解CMMI模型结构和功能的关键概念,以及关键过程,掌握基础理论知识; 深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系,帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程; 学习享CMMI高级别的
  • 供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX15726
  • 课程内容:模块一:供应链下的供应商管理 世纪企业面临的困境与挑战 企业采购人员的困惑与挑战 从传统采购到战略采购 企业赢利模型与减法公式分析 为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源
  • 向华为学人力资源管理之岗位分析与评估
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX14515
  • 课程内容:引言 ? 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着 人手短缺? ? 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”? ? 为什么员工抱怨在组织里看不
  • 采购竞争力供应商的开发、评估与持续管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX13152
  • 课程内容:第1章 采购与供应商管理的理念 1.竞争环境对企业采购管理的挑战 2.何谓采购总体成本? ◆ 案例:“大奔”螺钉的启示 3.企业采购与供应商管理的职能 ◆ 寻源与战略
  • 传统渠道开发与经销商管理
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX79947
  • 课程内容:第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)3、如何制定适合我的渠道战略?面向局部市场还是面向全国?独家代理还是多家代理?
  • 支行网点的精细化经营管理
  • 培训天数:2天
  • 内训编号:NX79941
  • 课程内容:主要内容:支行网点的精细化经营管理六大模块,帮助支行长从新手菜鸟到专家老手,从资历资深到业绩优秀
  • 管理者必备的五项能力
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX79933
  • 课程内容:第四节:管理者五项能力之四:活动历练团队执行力案例:国民党山东主席韩复榘为何被枪毙? 执行力代表着运营效率,可以降低沟通成本
  • 经销商如何制定营销管理计划?
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX79916
  • 课程内容:本课程专门针对传统行业经销商、操盘手及企业营销人员,就如何制订区域市场经销商经营管理计划,提出了一系列的策略、方法;尤其难能可贵的是
  • 战略转型与管理创新
  • 培训天数:1天
  • 内训编号:NX79900
  • 课程内容:由于互联网信息透明,传统企业的成本优势已成为企业生存的基本条件,而真正的核心竞争力是深入人心的个性化服务

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    擅长领域:企业战略

    十四年职业生涯,足涉国企、外企、民企、行

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    擅长领域:质量管理

    李向阳老师 毕业于武汉大学医学

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    擅长领域:个人技能

    李智:被誉为“中医国际形象大使” 李智

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    擅长领域:企业战略

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