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总工程师专题

专业的总工程师培训课程,涵盖工程管理、技术创新及团队领导力提升。适合高级工程师及技术管理者,助力职业发展。课程由行业专家授课,理论与实践结合。

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  • 本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验。
    开课信息:2025年06月19-20日 | 上海市
  • 明确面试官的角色与定位,塑造更为职业的面试官形象 ,了解人岗匹配的依据:选才标准及胜任素质模型,梳理招聘流程和招聘中涉及的人员及职责分工,适用于多种场景的经典面试方法:结构化及BEI行为。
    开课信息:2025年06月19-19日 | 广州市
  • 通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性,通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质。
    开课信息:2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 深度复盘方法:如何通过深度分析过往项目和决策,提取有价值的学习和洞见。 共创式学习:在同行互动中共享经验,从同行的成功和挑战中学习。 实用案例分析:通过实际案例分析,将理论与实践紧密结合。
    开课信息:2025年05月20-21日 | 深圳市 2025年08月26-27日 | 上海市 2025年09月10-11日 | 北京市
  • 本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理,为企业精准匹配供应商,有效管控供应风险,构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。
    开课信息:2025年05月15-16日 | 苏州市 2025年08月07-08日 | 苏州市 2025年10月16-17日 | 苏州市
  • 产品战略规划,是一项实操性极强的工作。不仅需要科学的方法体系,也需要大量的实践与洞察。本课程力求指导学员在现场完成产品战略规划的主体框架思路的构建,避免听课时欢欣鼓舞,使用时一筹莫展的尴尬。
    开课信息:2025年07月18-20日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 建立战略规划委员会,落实具体部门承担战略规划编制的职责,建立跨部门合作机制,分工承担具体职责,体现战略规划的协同性要求,根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
  • 掌握战略思维,学会市场洞察分析,掌握市场需求分析及竞争情况分析;掌握市场洞察信息收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
  • 掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等,提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 十五规划市场洞察未来发展趋势。
  • 非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。本课程提高学员的非职权影响力为目标,从而提升组织效率。
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  • 生产过程是产品制造企业经营活动的主要阶段、连接销售和供应的中心环节。生产过程既是产品的生产过程,又是物化劳动和活劳动的耗费过程。 一方面劳动者对劳动资料,劳动对象进行加工,制造产品以满足社会的需要;
  • 进一步分析业务组合在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查关键管理流程的设计制定业务组合调整规划如有必要,访问潜在的合伙人
  • 制造费用明细账所归集的费用,应在月末结转或分配由相应的产品(或劳务)负担。制造费用的分配应分车间进行。 结转:单一产品制造费用→该产品(劳务)的成本 即“基本生产”(或“辅助生产”)总账及明细账中
  • 4、流通模式:渠道结构以及相应的商流、物流、信息流安排从三个维度考虑流通模式的设计 ——产品的特征:顾客广度、知识含量、服务要求、周转速度——竞争的要求:速度、贴近(顾客)、效率、终端、关联(厂商价值
  • 资源可以划分为:自然资源、人力资源、知识资源、资本资源、基础设施。自然资源有不可再生性自然资源与可再生性自然资源。不可再生性自然资源主要以矿产资源为主,可再生性自然资源包括土地、河流、林业、农业、渔业
  • 房地产投资项目一般由以下几个相互衔接的阶段构成: 1、收集信息阶段; 2、项目可行性研究阶段; 3、取得土地使用权阶段; 4、制订项目发展计划阶段; 5、项目投资实施阶段; 6、房地产销售阶段; 投资
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