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战略性调整培训

我们的战略性调整培训课程专为企业设计,旨在通过系统化教学提升团队应对市场变化的能力,优化决策流程,增强企业竞争力。立即报名,开启高效转型之旅!

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    专注战略性人力资源管理,构建战略与业务结果的桥梁。提供人才规划、组织效能提升等解决方案,融合战略目标与HR实践,助力企业精准匹配人才、优化组织效能,驱动可持续增长与核心竞争力提升。
    开课信息:2025年07月25-26日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥19800
    本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 广州市 2025年06月27-28日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题,人才解决企业持续发展的竞争力问题,只有将三者有效的结合起来,才能真正的构建起战略性人力资源管理体系,有效支撑企业战略目标的实现。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5980
    指导企业管理者全面梳理和认识薪酬激励现状,帮助企业管理者发现激励机制的提升点,使薪酬激励成为精准助力战略目标达成的有效工具和方法; 帮助企业管理者和薪酬绩效管理者全面系统地了解薪酬设计的理论体系和方法
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2800
    外界因素或内部因素的变化,往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略,进而调整组织架构,重新定岗定编定员,最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点,甚至解除劳动合同、终止劳动关系。
    开课信息:2025年05月24-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    通过模拟火灾、泄漏等场景的实战演练,帮助企业建立“预防-响应-恢复”闭环体系。适用于安全主管、生产管理人员强化应急指挥决策能力,实现合规管理与降本增效双重目标。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年01月14-15日 | 上海市 2025年03月12-13日 | 上海市 2025年05月14-15日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理,为企业精准匹配供应商,有效管控供应风险,构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。
    开课信息:2025年05月15-16日 | 苏州市 2025年08月07-08日 | 苏州市 2025年10月16-17日 | 苏州市

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    战略性人力资源管理综述中国企业管理的核心是能力素质模型建模,其第一步是岗位序列划分。需基于企业战略目标明确关键岗位类别,为后续建模奠定基础。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    社保交税务部门征收后,需按实际工资调整社保基数。个税改为综合征收时,公司可优化薪酬结构,合理拆分工资构成,平衡社保与个税负担,同时关注政策动态以实现合规降本。
  • 培训天数:2天 主讲老师:小周
    中国企业薪酬管理实践需聚焦战略执行、集团管控与薪酬模式匹配,以及系统化设计七步法。核心在于平衡市场竞争力、员工激励与成本控制,确保战略落地与人才保留,实现企业可持续发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    现在成交难吗?邀约顾客进店难吗?获取免费信息难吗?只要故事讲得好,方法用对,用心经营,这些都不难。朋友圈里,客户自然会被吸引,成交也会水到渠成。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    某建材领导品牌通过有效沟通提升团队士气。在沟通时代,组织成长依赖内外部互动,尊重是关键。让对方敬你胜过怕你,这是建立信任与高效团队的核心。
  • 培训天数:1天 主讲老师:邓老师
    客户信息收集案例分析:收集途径包括线上(网站、公开信息)和线下(问卷、访谈)渠道;需建立客户数据库并定期更新,确保信息准确性和时效性。管理时需注意数据合规与安全。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周凌峰
    股东大会通知需明确时间、地点、议程,提前15天书面送达股东,准备会议材料,确保程序合法合规。发布方式包括官网公告或邮寄,并需核对股东名册,确认送达回执,留存通知记录备查。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王澍
    项目管理充满前景,但转型绝非轻松,更像一次化蝶蜕变。本课程助你在迷雾中找到方向,做好决策,突破职业瓶颈,掌握核心技能,实现从执行者到管理者的完美跨越。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    对互联网的认识经历了多个阶段,企业家的忧虑与警醒是典型案例。传统企业互联网化将成为未来商业主旋律。互联网思维的本质是商业回归人性,更注重人的需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    新生代员工管理涵盖80后、90后和00后群体,他们个性鲜明且价值观新锐,既是企业创新发展的核心动力,也是充满活力的团队成员,需要采用更灵活的管理方式激发其潜能。

相关问题(Q&A)

  • 企业如何判断何时需要进行战略性调整?

    当外部环境(如政策、技术、市场需求)或内部因素(如业绩下滑、资源错配)出现重大变化时,企业需通过SWOT分析、趋势预测及关键指标监控评估战略有效性。若现有战略无法支撑长期目标或竞争优势减弱,则需及时启动调整流程,确保方向与市场同步。
  • 战略性调整过程中如何平衡短期风险与长期目标?

    需分阶段推进调整方案,优先解决核心矛盾(如业务重组或技术升级),同时设立过渡机制(如保留部分传统业务现金流)。通过滚动预测动态优化路径,在控制试错成本的前提下,将短期行动与长期愿景(如市场扩张或数字化转型)紧密结合。

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