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做人做事培训

本课程专注于提升个人在职场与生活中的综合能力,涵盖沟通技巧、情绪管理、团队协作等核心内容。通过实用方法与案例分析,帮助学员建立良好人际关系,提高工作效率,实现个人与职业的双重成长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统培养环境、健康与安全领域的核心能力,涵盖法规标准、风险评估及应急响应等实操技能。通过案例分析与工具演练,强化技术人员专业素养,助力企业合规运营与风险防控。适合EHS从业人员进阶提升。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年02月22-23日 | 广州市 2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    善用AI的强大能力,应用于我们工作的各个场景,如:工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等,能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率,成为我们工作中的最佳助手!
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月15-16日 | 成都市 2025年06月12-13日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。
    开课信息:2025年09月03-04日 | 上海市 2025年09月17-18日 | 北京市 2025年10月17-18日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控,精准识别管理漏洞,将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制,全面提升企业安全风险防控能力,构建预防型安全管理体系,实现从被动应对到主动防御的转型升级。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统传授精益方法论与战略领导力,助力企业降本增效、突破增长瓶颈!课程涵盖流程优化、团队赋能与变革管理,结合标杆案例实战演练,培养既能精准决策又能带队攻坚的高效管理者。​​
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    提供风险评估、安全回路设计、CE认证辅导及安全防护解决方案。融合ISO 13849、IEC 62061等国际标准,结合行业实战案例,助力企业实现设备合规性、安全性与生产效率平衡,降低安全风险。
    开课信息:2025年10月23-24日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    聚焦数据驱动组织与人才效能提升,提供人才数据分析、组织效能诊断等解决方案。融合HR与业务数据,精准识别关键人才、优化人力配置,助力企业以数据洞察驱动决策,实现组织提效与人才价值最大化。
    开课信息:2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年10月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

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  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    课程目标:帮助学员识别时间管理误区,掌握高效时间管理技巧,减少时间浪费,学会合理分配和有效利用时间,从而提升工作效率与个人成就感。
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    渠道的长度设计、宽度设计、广度设计、系统设计、管理规划、具体过程、应用模型以及增加销售的关键问题,构成了完整的渠道规划框架,涵盖策略到落地的核心环节。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:肖仁山
    管理者的三种表现是决策、协调和监督。企业设置中层管理者旨在承上启下、提升执行效率。其常见错位包括越位、缺位、错位和虚位。中层管理者应定位为企业文化的传播者和建设者,既要落实战略又要凝聚团队。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    课程目标:深刻理解领导力内涵及其关键要素,透彻掌握执行力及其核心影响因素;明确领导力对执行力的作用机制,学会运用提升团队执行力的实用工具与技巧。

相关问题(Q&A)

  • 如何平衡做人与做事的关系?

    做人与做事相辅相成,做人强调品德与格局,做事注重能力与结果。核心是以诚信为本,通过真诚待人建立信任(做人),同时以目标为导向高效执行(做事)。例如,工作中既保持团队协作的包容心,又以专业能力解决问题,最终实现个人与集体的双赢。
  • 职场中如何通过‘做人做事’赢得认可?

    职场认可需‘内外兼修’:对外展现专业能力(做事),如高效完成任务、创新解决方案;对内培养同理心(做人),如主动帮助同事、尊重不同意见。两者结合能树立可靠形象,例如用谦逊态度沟通方案,既体现能力又展现团队意识,自然获得领导与同事的信任。

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