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领导变革培训

参加我们的领导变革培训课程,掌握推动组织变革的核心技能。课程涵盖变革管理策略、领导力提升及团队激励方法,帮助您在快速变化的商业环境中引领成功。立即报名,提升您的领导力!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    堂课、定乾坤,定位企业朗朗乾坤,比喻在组织管理中发挥关键作用的企业家精神。是保持定力、化解风险的护法神器,是企业可持续健康发展、行稳致远的致胜法宝。
    开课信息:2025年08月29-30日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年09月10-11日 | 上海市 2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统传授精益方法论与战略领导力,助力企业降本增效、突破增长瓶颈!课程涵盖流程优化、团队赋能与变革管理,结合标杆案例实战演练,培养既能精准决策又能带队攻坚的高效管理者。​​
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6880
    掌握变革六步骤,并用情境戏剧的冲浪方式,理解团队协作障碍 通过洞察变化、明确意图、价值主张让管理者打造交付力 用感性和理性的方式,构建共同的愿景、目标,塑造成果意识,推动团队提升执行力。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    本课程聚焦当责领导力核心技能,通过关键期望设定、责任追踪和结果导向管理等实战工具,帮助领导者有效驱动团队绩效。结合情境演练与工具应用,快速提升目标达成能力。适合中高层管理者及高潜人才研修。
    开课信息:2025年07月18-19日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    管理理论正经历一场史无前例的革命,要求管理者超越传统理论的束缚。传统理论关注控制员工,而现代管理更强调激发员工的创造力和自主性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位,管理所关注的不再是如何控制员工,而是如何激发员工的创造力和工作热情,使员工具有相同的价值观,并与管理者共同分享信息和决策的权力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    帮助管理者掌握组织变革中的领导艺术,课程聚焦变革阻力应对、团队赋能与愿景塑造,通过情景模拟、小组研讨等互动方式,培养引领转型的核心领导力,适合企业变革期的高潜人才及中高层管理者。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标:调整思维模式,主动积极应对企业内外变革;提升中高层管理者的预见性和前瞻力,掌握分析变革方向的方法;强化危机意识,主动发现组织问题,结合工作目标制定并成功实施变革计划。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    领导在新管理理论中地位重要,管理重点从控制员工转向激发创造力和热情,促使员工与管理者价值观一致,并共同分享信息和决策权。
  • 培训天数:2天 主讲老师:常亮
    课程整合全球领导力前沿理念,深度结合中国企业各发展阶段、文化特色及员工特点,注重本土化实践与国际化视野的融合,构建适合中国企业的领导力发展体系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨天河
    本课程面向企业中高管及储备人才,采用训战结合与案例研讨方式,辅导学员现场应用管理工具,系统发掘转型机遇并提升战略执行力,助力企业持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    变革领导力是领导者在组织变革时期,推动实现目标和应对挑战的过程中,激励追随者自我转变、引导组织变革以应对挑战和把握机遇的能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本建议书旨在规划贵司变革领导力,打造卓越组织。课程涵盖变革思考力、前瞻力、协同力及团队力,体系完整系统,可提升管理者综合能力与战略视野,助力企业持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华。从组织角度理解创新与企业家精神,掌握变革领导力的核心纲领,提升变革效率。学会分析并应对组织变革中的阻力与压力,确保变革成功实施。

相关问题(Q&A)

  • 在领导变革过程中,如何有效应对员工的抵触情绪?

    应对抵触情绪需采取沟通、参与和共情策略。首先,通过透明沟通阐明变革的必要性和愿景,减少不确定性;其次,让员工参与决策过程,赋予其主动权,增强认同感;最后,倾听顾虑并提供支持,如培训或资源,帮助适应变化。建立信任是关键,避免强制推行。
  • 领导者如何确保变革措施长期落地而非流于形式?

    需通过制度化和文化融合确保变革可持续。设定清晰的阶段性目标与KPI,定期复盘进展;将新行为纳入考核体系,强化正向激励;同时,领导者需以身作则,持续传递变革价值观,并通过培训、故事传播等方式将其融入组织文化,形成新的工作常态。

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