财务指标的不尽如人意来自: 财务指标一般反映过去的情况 无法对正在进行的活动进行评价 改善状况的建议 结合其他相关指标 找出财务指标与日常业务行为的关系 同时关注各主要指标,防止次优化
一、人力资源开发与管理的含义与特点 二、人力资源开发与管理的目标和任务 三、从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起 四、从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理 五、人力资本的基本概念 (
第一节 生产及作业管理概述 第二节 生产/服务设施选址与布置 第三节 企业生产计划与控制 第四节 网络计划技术 一、生产的概念 二、生产运作管理的组成 三、生产运作管理的分类 四
1.学员所知道的不比培训师少2.立足于调动学员的经验积累3.“水面下的冰山”有巨大潜能4.全体人员可共享经验和智慧5.培训师要做高超的“主持人”情景模拟 角色扮演 管理竞赛自测问卷 金鱼缸 跟随学习理
哈佛关于谈判的全部内容,后续还会有新的材料奉上,谢谢大家.
企业发展阶段创业阶段规模小、产品单一高度集权规范化阶段机构逐渐完善、制度趋于规范化员工有很强的归属感和自豪感内部沟通和控制系统尚未形成成熟阶段组织机构严谨、参谋和辅助机构增多管理层(母公司)和经营层(
人力资源管理属于交叉学科,是以劳动法学,经济学,行为学,管理学等学科为基础的综合性学科。它不同于工商管理,不同于心理学,不同于劳动经济学。是政策性、技术性、战略性并重的领域。是现代管理中的第一管理。人
瞭解均衡計分卡的基本概念瞭解均衡計分卡的發展流程瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素發展万科均衡計分卡草案均衡計分卡是從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程均衡計分卡并不是公司所有衡量指標的全面概括所有
制造的重要性传统系统的冲突角色, 目标, 物料管理的责任不同方式的生产过程及差异计划管理的重要性生产计划和控制系统计划的层次制造资源计划 (MRP II)客户需求的价值点价格质量产品交付售前和售后服务
A 是否真正存在空缺的职位?是否符合我的远景规划?公司的发展是否足以支持一名新员工?B 你了解现有员工的技能与才干吗?正确发挥他们的作用了吗?C 你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方法了吗?(工作分