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年中盘点培训

专业年中盘点培训课程,助力企业高效总结上半年成果,规划下半年目标。课程涵盖绩效评估、团队协作、数据分析等核心内容,提升团队能力,优化企业运营。立即报名,抢占先机!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用的内部推动策略工具,帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者,优化人才结构,提升组织绩效。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 广州市 2025年10月31-01日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年06月21-22日 | 广州市 2024年07月19-20日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2500
    本课程结合实践操作,介绍人才盘点及继任计划的整体流程,包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际,便于学员深入理解,且学之能用。
    开课信息:2024年12月06-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性,针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    学会用人才盘点与企业战略相结合,来盘点企业内外部变化所需的人才,并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才,为人才发展培养奠定基础,打造企业人才供应链。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程注重实操,在人才盘点基本知识的基础上,通过现实的企业案例,结合不同的业务场景,带领学员一步一练来进行人才盘点的操作和纠偏,确保学员在学习后能够直接落地和转化。
    开课信息:2024年09月26-27日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    激发组织活力_人才盘点与梯队建设管理内容简介:本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程由讲师刘成熙主讲,结合其多年在战略、组织、人才、绩效等领域的实战经验,针对中国企业实际问题进行系统讲解,帮助学员全面掌握从战略到组织的核心思想、方法与工具。
  • 培训天数:3天 主讲老师:李友玺
    内部讲师能设计出贴合企业实际且精彩的培训课程,更符合企业文化发展需求,同时针对性满足业务部门培训要求,有效帮助解决实际问题。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    课程目标收益:1) 理解家居新零售概念与卖场本质;2) 掌握人、货、场创新模式;3) 探索5种新零售商业模式;4) 学习6种策略方法以提升实战能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    我们重点培养内部培训师发现问题、沉淀企业优秀经验、提炼解决方案的能力,并在此基础上将解决方案转化为课件,通过培训直接提升企业绩效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    在当前复杂多变的形势下,企业人力资源管理既要运用科学的管理技术,也要发挥灵活的艺术性,作为企业管理核心环节需平衡制度规范与人本关怀,在战略与执行间实现动态适配。
  • 培训天数:1天 主讲老师:马诗敏
    人的品牌形象代表企业品牌形象,个人影响力体现企业影响力。扩大个人影响圈需提升专业能力与社交价值。弗洛伊德指出,人生两大快乐源于爱与工作,二者相辅相成,共同推动个人成长与社会认同。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    企业危机管理应注重预防优先,通过制定预防性措施降低危机爆发概率。同时需建立预警机制,定期评估风险并确保预案可操作性,方能在危机来临时从容应对。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王同
    本课程曾服务蒙牛,帮助新任管理者实现从业务型到管理型人才的转变,提升其管人能力以打造高效团队,同时强化团队协作与目标管理,推动业绩持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:祝成军
    工作安全分析概述:基本概念包括工作安全分析、危险源、风险、轨迹交叉理论。工作安全分析是识别和评估作业中潜在危险的过程,危险源指可能导致伤害的根源,风险是危险事件发生的可能性与后果的组合,轨迹交叉理论强调人与物的不安全因素相互作用导致事故。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李声华
    第一单元、全局设计1、封面设计要点2、目录页设计要点3、过渡页设计要点4、版式布局规范5、色彩搭配原则6、字体层级系统7、图片使用规范8、图表设计标准9、页眉页脚设置10、网格系统应用

相关问题(Q&A)

  • 年中盘点培训的主要目标是什么?

    年中盘点培训旨在帮助员工回顾上半年工作成果,分析目标达成情况,识别问题与不足,并调整下半年工作计划。通过系统梳理关键指标、分享优秀案例,提升团队协作效率与目标管理能力,确保年度目标顺利实现。
  • 如何通过年中盘点培训提升个人绩效?

    参与者可通过培训学习数据复盘方法,对照KPI差距制定改进计划;借鉴同事经验优化工作流程,同时明确下半年优先级。培训还提供工具模板(如SMART原则)和领导反馈,帮助将盘点结果转化为具体行动方案。

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