您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

渠道商管理专题

专业渠道商管理培训课程,帮助企业管理与优化渠道商合作,提升销售业绩与渠道效能。课程涵盖渠道策略、团队激励、冲突解决等核心内容,助力企业构建高效渠道网络。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程依据德鲁克经典管理思想,围绕管理者的五项工作,结合老师十几年的管理实践所设计的管理课程,不仅帮助管理者打通了心智和认知,而且帮助管理者接受训练后能够知行合一,由内而外的提升管理技能。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 深圳市 2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
    开课信息:2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月26-27日 | 广州市 2025年05月10-11日 | 深圳市
  • 顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势,它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。
    开课信息:2025年04月09-10日 | 上海市 2025年08月29-30日 | 上海市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具。
    开课信息:2025年02月18-18日 | 上海市 2025年05月13-13日 | 上海市 2025年07月08-08日 | 上海市
  • 学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂,感受IE应用及LEAN管理在现场的呈现,并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法;
    开课信息:2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2025年06月20-20日 | 广州市 2025年07月25-25日 | 广州市 2025年08月22-22日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 建立战略规划委员会,落实具体部门承担战略规划编制的职责,建立跨部门合作机制,分工承担具体职责,体现战略规划的协同性要求,根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
  • 掌握战略思维,学会市场洞察分析,掌握市场需求分析及竞争情况分析;掌握市场洞察信息收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
  • 掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等,提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 十五规划市场洞察未来发展趋势。
  • 非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。本课程提高学员的非职权影响力为目标,从而提升组织效率。
  • 通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
  • 针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的战略思维能力。

相关培训资料

  • 项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要完成的工作。 在项目环境中,“范围”(Scope)一词可能指: (1)产品范围,即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。 (2)产品规格(Speci
  • 一般說來,提供有形產品的製造組織不同於服務組織。製造組織(manufacturing organization)係指生產汽車、電腦、電冰箱、紡織品等實體產品的組織,這些產出都是一種明確可得的有形產品;
  • 销售其他饮料而不卖我公司产品的售点 以前卖本公司产品因某种原因而不再卖了 有需要,但还没有开设售点的地方 有潜力卖饮料而还没有卖的售点 从批发商购进可口可乐产品者(视不同的厂有不同的规定) 只卖竞争对
  • 针对结构化面试,我们可以经常接触到的常见问题,有助于我们用于应聘或者招聘。简要介绍你自己。谈谈你最大的弱点是什么?谈谈你的简历上有些什么值得特别关注的吗?综述以前,你觉得自己最大的成就是什么?请分别用
  • 敬业表面上看来有益于公司,有益于老板,但最终的受益者却是自己。当敬业变成一种习惯,我们就会学到更多的知识并从中找到快乐!我们提倡敬业,更要提倡会敬业,这里有三个方面的技巧需要注意对工作要有耐心、恒心和
  • 年长的人先伸手。注视讲话。换右手和别人握手。不要用力握手。汗多握手要避免。一直握手讲话也不礼貌。如果正在接电话,上司指示我去接受任务,这时应马上结束谈话,马上到上司那儿受命。去上司那儿受命,必须带上必
  • 绩效管理体系现况分析绩效管理体系的指导原则细部绩效管理体系设计绩效管理流程关键绩效指标关键部门角色与职能能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接能
  • 这些年人们习惯了听国有经济改革、促进民营经济发展等话语,对长期以来在我国经济结构中占有重要地位的集体经济却鲜有人关注。这当然不是说集体经济不重要,而是集体经济一直就处于一种非常尴尬的地位,我们更愿意把
  • 人才测评=人事测量理论基础——现代心理科学、管理科学方法——心理测验、面试、评价中心技术等用途——发掘人员的心理状况、发展潜力等其它评价方法难以获得的信息目的——为企业选人、用人、育人、留人和个人发展
  • WHO — 谁是用户和潜在用户?WHAT — 他们想要什么?WHERE — 他们在何处购买?WHEN — 他们在何时购买?WHY — 他们为什么购买?HOW — 他们怎样制定购买决策?谁是渠道成员?渠