第一节 企业与企业管理 一 企业的定义 1 企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。 2 企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体。 3企业特征 时间性
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。
以前不好意思做的，现在要做以前不敢讲的，现在要讲从事推销的人，要敢于创新全心投入,放下自己的角色,只扮演学生不断问就会
1，什么是班组长 2，班组长的使命：根本性的任务 3，什么是管理 4，班组长的角色认知 5，人际关系处理技巧 企业管理，从纵向结构上可划分为三个层次 A，决策层：董事长，总经理，
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四位一体的障碍第一个障碍：内在的统一性第二个障碍：部门专业化第三个障碍：人员专业化统一于市场（松下、IBM）统一于技术（日立、索尼、本田、惠普）推拉功能（H）原理（创造与发明）渊源（理念与长处）资源配
xx同方新员工培训(PPT)—完整版,职业化塑造职业化的六个层面,个人职业化的表现,什么是价值观?了解与尊重价值观的分类,价 值 层 级,价值规则,个人与企业的双赢企业精神,信念的力量,信念改变的三要
PDF把质量意识注入每位员工的血脉-日立的质量管理
企业象人一样，有自己特有的性格、风格、风度、阶层......，因为企业是人的企业，没有“人”的企业必然要“止”，企业文化的主体是人。一个没有文化的企业象一个没有个性的人，人们不去注意他，也不会记住他。
从80年代以来，中国家电业大致经历了广告战、价格战两个阶段。加入WTO后，许多业内人士都预言，中国家电业面临的将是品牌战。但是，基于过渡经济学意义上的市场化进程，使得中国家电品牌在面对国际竞争时存在三
