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利润倍增培训

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热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下,门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法,全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用,解决门店运营工作中的实际问题。
    开课信息:2025年12月11-12日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    善用AI的强大能力,应用于我们工作的各个场景,如:工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等,能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率,成为我们工作中的最佳助手!
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月15-16日 | 成都市 2025年06月12-13日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程系统讲解温室气体核算体系的企业核算方法及报告准则,涵盖排放源识别、数据收集、计算与验证流程。帮助企业建立科学的碳管理体系,满足合规要求,支持低碳转型。适合ESG及可持续发展相关人员参加。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供心理干预、行为矫正等专业解决方案,助力企业/机构提升安全效能与员工心理健康。权威课程+案例实操,赋能安全管理升级。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何实现个人与企业的共同成长,成为双方亟待解决的核心问题。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 广州市 2025年10月24-25日 | 广州市 2025年11月28-29日 | 广州市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:蔡林
    课程目标:缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存;突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出。通过优化流程与资源配置,实现高效协同与持续改进,最终提升企业整体竞争力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    沟通好的事情总是得不到结果,工作中推诿扯皮现象频发;制度落实不到位,最终流于形式;问题重复出现,疲于救火。究其原因,症结在于执行力不足、责任不清、监督缺失。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    当前绩效考核存在以下问题:1、没有清晰的思路;2、缺乏专职及专业人才;3、考核时追求大而全;4、方案过于复杂;5、数据不真实或不及时。这些问题严重影响了考核效果。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    企业需要根据发展阶段建立匹配的管理模式和运作方式,否则会导致效率低下、资源浪费,难以应对市场变化和竞争压力。有效的数据管理和战略转型是提升竞争力的关键。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    做好质量确实能让企业利润倍增。传统观点认为增加利润要靠降低成本,做好质量会增加费用。但事实上,提升质量能减少返工和售后成本,长期来看反而能显著提高利润。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    从员工手中挽回浪费的金钱,降低质量、生产和售后成本,提升品牌价值,挖掘隐形利润空间,最终实现企业利润倍增目标。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    不管从哪方面都能实现利润倍增。利润倍增系统模型强调一次做对,减少员工浪费,优化流程降低损耗,提升资源利用率,从而持续提高整体收益水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    能解读公司战略,理解老板意图和连锁标准化。明确店长职责,分析门店利润成本,运用数据诊断提升业绩。涵盖目标制定与分解执行,店员培养与辅导,销售技能与营销活动策划。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    企业要增加利润需从开源和节流两方面着手:开源即最大化收入,节流即最小化成本,二者均可实现利润倍增。同时需优化运营效率、提升资源利用率,并关注市场动态以灵活调整策略。
  • 培训天数:3天 主讲老师:姜上泉
    战略降本增效需把握总成本领先优势,理解财务管理三驾马车对利润的影响,掌握经营层五大降本思维,推动财务业务融合以强化全员利润意识。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过产品组合优化实现利润倍增?

    通过分析产品利润贡献率和客户需求,构建金字塔式产品组合:高端产品树品牌,中端产品保利润,引流产品拓市场。同时采用捆绑销售策略,提升客单价和客户黏性,实现利润的阶梯式增长。
  • 企业如何通过成本重构实现利润倍增?

    运用价值链分析法识别成本黑洞,通过供应链优化、流程再造和数字化转型实现结构性降本。重点投入高回报环节,建立动态成本监控体系,将节省的成本转化为利润增长动能。

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