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利润倍增培训

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热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下,门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法,全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用,解决门店运营工作中的实际问题。
    开课信息:2025年12月11-12日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    掌握企业高质量发展的方向与路径,用课程时间学习行业领先企业十年成功经验 拆解客户长期合作全过程,掌握每个阶段的不同特点并输出适合的服务与营销策略,学会用服务为产品增值;用服务提升销售额的设计。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低生产成本,提高质量,改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。
    开课信息:2024年10月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    掌握价值流绘制步骤及方法 ,掌握如何运用相关精益原理分析企业当前价值流图,根据规划的未来价值流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    如何让绩效管理承接经营战略,提升组织效能?如何设立合理的薪酬激励体系,激发组织活力?我们将通过两天时间, 以工作坊形式带大家边学边练 ,掌握科学合理的绩效和薪酬管理方法,助力业绩倍增。
    开课信息:2025年05月17-18日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程旨在全面深入地剖析国内前沿AI办公工具与 DeepSeek 实战应用场景 ,帮助员工快速掌握AI的各种办公技巧,助力企业降本增效,赋能员工绩效倍增。
    开课信息:2025年04月28-29日 | 重庆市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架,学习人力资本效能诊断架构,从而学会系统思考和分析人效相关问题,能够从业务战略出发,基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    通过这门课程的学习,我们希望能够培养学生对自动化工具的认知和应用能力,让学生在工作中更加高效和智能,通过这门课程的学习,您将能够更好地应对工作中的繁琐任务,提高工作效率,更好地平衡工作与生活。
    开课信息:2025年03月11-11日 | 广州市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:蔡林
    课程目标:缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存;突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出。通过优化流程与资源配置,实现高效协同与持续改进,最终提升企业整体竞争力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    沟通好的事情总是得不到结果,工作中推诿扯皮现象频发;制度落实不到位,最终流于形式;问题重复出现,疲于救火。究其原因,症结在于执行力不足、责任不清、监督缺失。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    当前绩效考核存在以下问题:1、没有清晰的思路;2、缺乏专职及专业人才;3、考核时追求大而全;4、方案过于复杂;5、数据不真实或不及时。这些问题严重影响了考核效果。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    企业需要根据发展阶段建立匹配的管理模式和运作方式,否则会导致效率低下、资源浪费,难以应对市场变化和竞争压力。有效的数据管理和战略转型是提升竞争力的关键。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    做好质量确实能让企业利润倍增。传统观点认为增加利润要靠降低成本,做好质量会增加费用。但事实上,提升质量能减少返工和售后成本,长期来看反而能显著提高利润。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    从员工手中挽回浪费的金钱,降低质量、生产和售后成本,提升品牌价值,挖掘隐形利润空间,最终实现企业利润倍增目标。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    不管从哪方面都能实现利润倍增。利润倍增系统模型强调一次做对,减少员工浪费,优化流程降低损耗,提升资源利用率,从而持续提高整体收益水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    能解读公司战略,理解老板意图和连锁标准化。明确店长职责,分析门店利润成本,运用数据诊断提升业绩。涵盖目标制定与分解执行,店员培养与辅导,销售技能与营销活动策划。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    企业要增加利润需从开源和节流两方面着手:开源即最大化收入,节流即最小化成本,二者均可实现利润倍增。同时需优化运营效率、提升资源利用率,并关注市场动态以灵活调整策略。
  • 培训天数:3天 主讲老师:姜上泉
    战略降本增效需把握总成本领先优势,理解财务管理三驾马车对利润的影响,掌握经营层五大降本思维,推动财务业务融合以强化全员利润意识。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过产品组合优化实现利润倍增?

    通过分析产品利润贡献率和客户需求,构建金字塔式产品组合:高端产品树品牌,中端产品保利润,引流产品拓市场。同时采用捆绑销售策略,提升客单价和客户黏性,实现利润的阶梯式增长。
  • 企业如何通过成本重构实现利润倍增?

    运用价值链分析法识别成本黑洞,通过供应链优化、流程再造和数字化转型实现结构性降本。重点投入高回报环节,建立动态成本监控体系,将节省的成本转化为利润增长动能。

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