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采购综合能力培训

专业采购综合能力培训课程,涵盖采购策略、供应商管理、成本控制等核心内容,助力提升采购效率与谈判能力。适合企业采购人员及供应链管理者,实战案例教学,快速掌握采购管理技能。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务知识,以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务技能,以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。
    开课信息:2025年11月15-16日 | 深圳市 2025年12月13-14日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年10月30-31日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度复盘方法:如何通过深度分析过往项目和决策,提取有价值的学习和洞见。 共创式学习:在同行互动中共享经验,从同行的成功和挑战中学习。 实用案例分析:通过实际案例分析,将理论与实践紧密结合。
    开课信息:2025年09月10-11日 | 北京市 2025年10月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    系统培养目标管理、团队赋能与跨部门协同核心能力!通过情境案例与工具演练,强化决策、沟通与执行力,帮助中层管理者突破瓶颈,带动团队业绩增长,实现从业务骨干到卓越领导者的蜕变。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    学习开发优秀的供应商方法,掌握供应商开发评价框架九大步骤,学习建立优秀的供应商评估管理,掌握供应商分级八段评估管理方法,学习供应商绩效评估,掌握平衡计分卡在供应商绩效考核的运用,学习制定采购谈判策略。
    开课信息:2024年07月18-19日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    采购需要掌握及熟练运用的六大模块专业能力如何彰显对企业的价值主张,这些专业能力将在此课程中进行全面介绍,通过课程中多种工具的学习,可直接植入工作中运用,让专业化的采购为企业创造竞争力。
    开课信息:2024年03月15-16日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:隋继周
    采购是组织项目投资过程中的重要环节,采购管理涉及从外部获取产品、服务或成果的全过程管理。通过有效控制成本、降低风险,确保项目按时按质交付。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程在提升学员在复杂环境下的综合管理能力,聚焦如何迎难而上、主动适应变革并高效解决问题。通过实战案例与策略分析,帮助管理者掌握应对挑战的核心方法,强化决策力与执行力,打造敏捷团队,实现业务持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    针对广大国有企业在2020-2022年全面推行经理层任期制与契约化管理的需求,本课程通过政策解读、案例剖析、方法学习与实战演练相结合,助力企业高效落实改革任务。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    项目是为实现特定目标而进行的临时性工作。成功的项目管理需在范围、时间、成本和质量约束下达成目标。其流程包括启动、规划、执行、监控和收尾,涉及整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等知识领域。实际挑战包括资源不足、沟通障碍和需求变更等。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    案例讨论:谁的执行力最强?何谓执行与执行力?谁来执行?为何道理都懂但执行力差的现象普遍?工作重在到位,到位的力度与发展的速度成正比。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    掌握仓库物流人员的基本职责和职业素养,提升服务质量和职业道德。理解先进物流仓储管理理念,强化服务意识,提高快速反应与团队协作效率,确保作业安全规范。
  • 培训天数:2天 主讲老师:熊辉
    在激烈的竞争中,银行网点功能正从结算型转向综合服务营销型。这一转型将提升网点的服务与销售能力,优化客户体验,增强市场竞争力,以适应数字化时代的发展需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:朱晓刚
    转型时期网点领导者自身素养提升:一、管理基本逻辑;二、管理者应具备的心态素养;三、管理沟通基本技能:听、看、问、说;四、转型时期网点对下属的激励、辅导与授权;五、向上沟通与管理;六、领导的自我认知。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张家双
    每天都在忙但缺乏重点,对岗位职责认知不清且时间管理能力不足。营业厅业务秩序混乱,效率低下导致客户等候时间长、抱怨多。需优化流程并加强员工分流技巧培训和员工管理。
  • 培训天数:2天 主讲老师:董小红
    银行员工职业化心态需关注金融业发展挑战与网点转型要求,明确职业化柜员的角色定位,并在工作中寻找快乐理由。面对数字化转型与客户需求升级,柜员应提升服务意识和专业素养,以积极心态应对压力,在高效服务中实现自我价值。

相关问题(Q&A)

  • 如何提升采购人员的供应商评估能力?

    提升供应商评估能力需从三方面入手:一是建立科学的评估体系,包括质量、价格、交付等核心指标;二是加强市场调研能力,掌握行业动态与供应商背景;三是通过案例分析与实战演练,培养风险预判与谈判技巧。定期更新评估标准并引入数字化工具可进一步提高效率。
  • 采购成本控制的关键策略有哪些?

    成本控制需采取多维度策略:首先通过集中采购或长期协议获得规模优势;其次优化供应链结构,减少中间环节;同时引入价值分析(VA)与总拥有成本(TCO)模型,避免隐性成本。此外,建立跨部门协作机制,将技术、生产等部门需求纳入采购决策,实现成本与效益的平衡。

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