建造“未来世界”；项目管理实战能力提升

组织内的中层管理者，核心骨干员工

课程背景：

在项目管理培训中引入剧本杀辅助形式本质是用沉浸式场景解决传统培训的理论脱节、参与度低、实战不足三大痛点——它不是为了玩而是将项目管理的核心逻辑（如范围管控、跨角色协作、危机应对）转化为可体验、可决策、可复盘的真实情境让学员从被动听知识变为主动用知识。

项目管理的本质是在不确定环境中协调资源、解决冲突、达成目标——这恰恰是剧本杀能模拟的场景。它通过沉浸式体验让学员先做错、再反思、后学会比传统培训的先听理论、再做习题更高效。最终学员学到的不是PMBOK的条文而是遇到问题时该怎么想、怎么干的实战能力——这才是项目管理培训的核心目标。

课程收获：

1 技能落地：能独立运用WBS、EVM、风险登记册等工具解决实际项目问题

2 认知深化：理解启动-规划-执行-监控-收尾的迭代逻辑避免拍脑袋决策

3 行为转化：掌握跨角色沟通、变更管理、风险应对的实操方法可直接迁移到工作

4 协作提升：通过角色共情减少跨部门认知差提升团队协作效率。

课程特色：

剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导

课程大纲：

剧本内容-第一幕：破冰游戏

1 分发给各组任务卡牌

2 将五大过程组和十大知识领域进行对应简单模拟未来世界项目的进行

3 游戏结束后可以根据自己的意愿进行游戏角色的初步分配

核心内容输出一：项目管理的组成

一、项目管理的五大过程组

1）启动过程组

2）规划过程组

3）执行过程组

4）监控过程组

5）收尾过程组

二、项目管理的十大知识领域

1 整合管理：统筹各领域确保项目整体目标达成

2 范围进度成本管理：控制做什么、何时做、花多少钱

3 质量资源沟通管理：保障做得好、有人做、能对齐

4 风险采购相关方管理：应对潜在问题、外部合作

三、五大过程组和十大知识领域的对应关系

剧本内容-第二幕：时间重述

1 现场关灯制造时间回溯悬念

2 主持人给出项目章程

3 发放项目启动资金

核心内容输出：项目整合管理（启动阶段核心）

一、整合管理的核心流程：6步闭环法

1 目标

2 计划

3 执行

4 监控

5 调整

6 沉淀

二、整合管理的主要工具模板

1）项目章程模板

2）相关方登记册

三、变更管理

1 变更管理的核心步骤

1）变更发起与识别（明确要不要变）

2）变更评估与分析（分析变了会怎样）

3）变更决策（确定准不准变）

4）变更计划制定（规划怎么变）

工具：变更管理控制表

2 变更控制委员会

剧本内容-第三幕：项目规划第一阶段

一、确定项目范围（NPC互动环节）

1 所有的NPC将会出现每个NPC掌握的信息各不相同

2 可以通过购买线索卡的方式了解NPC从而方便得到更多信息

3 需要从NPC处最起码获取项目需求

4 将获取的项目需求进行初步的任务拆解以便签的形式展现

二、规划项目进度

1 根据上一章大家获取到的需求所拆分的任务制作项目进度表

2 在此过程中可以和主要NPC互动以更加清晰的明确项目需求

三、制定项目预算

1 NPC临时召集会议要求大家对这个项目提出预算申请

2 在这个过程中进行预算填写

四、提交初步项目计划

1 根据学习到的内容为甲方提供第一份项目计划

2 给各组打分排名

核心内容输出：规划阶段的三大核心领域

一、范围管理

1 核心定位

——明确做什么、不做什么和为什么做

2 关键作用：

3 主要工具：工作分解结构（WBS）

二、进度管理

1 核心定位

2 关键作用

3 进度管理的关键的五阶段

1）规划进度管理（基础准备）

2）定义活动与任务拆解（把目标拆成可执行动作）

3）制定进度计划（给任务定时间、分资源）

4）进度执行与监控（确保按计划走及时发现偏差）

5）进度调整与收尾复盘（偏差纠正经验沉淀）

4 进度管理的三大工具

1）紧前关系绘图法

2）三点估算法

3）关键路径法

三、成本管理

1 核心定位

2 关键作用

3 成本管理的四步法

1）成本规划——明确 为什么管、怎么管

2）成本估算——计算 大概需要花多少钱

3）成本预算——将 估算 转化为 可执行的预算计划

4）成本控制——确保 实际支出不偏离预算

4 主要工具：挣值管理（EVM）

剧本内容-第三幕：项目规划第二阶段

一、对于质量的探讨

1 小组需讨论：10天快闪活动需用什么质量标准？

2 发放供应商卡牌对材料质量和价格有一个心理预期

二、分配角色

三、识别风险

——队长召集小组进行头脑风暴讨论项目可能的风险

四、确定最终的项目计划

1 此为项目开始前的最后一次战略会议

2 项目计划确定后在项目进行的前五天内不得更改

3、进行项目动员挑起各组之间的竞争关系

核心内容输出：规划阶段的四大核心领域

一、质量管理

1 核心定位

2 关键作用

3 质量管理的四大核心

1）质量管理规划：明确 要达到什么标准

2）质量保证（QA）：确保 有能力达到标准

3）质量控制（QC）：执行 是否达到标准的检查

4）不合格品的问题处理：解决 已发现的质量问题

4 主要工具：质量管理计划

二、资源管理

1 核心定位

2 关键作用

3 资源管理的五大过程

1）资源规划：明确需要什么资源、需要多少

2）资源获取与分配：确保资源到位、合理分配

3）资源使用监控：跟踪资源是否按计划用、用得好不好

4）资源调整：解决资源使用中的偏差问题

5）资源收尾：处理项目周期结束后的剩余资源

4 资源管理的两大工具

1）资源分解结构（RBS）

2）责任分配矩阵（RACI）

三、沟通管理

1 核心定位

2 关键作用

3 沟通管理的五个步骤

1）规划沟通管理：明确怎么沟通的规则

2）识别沟通干系人：明确和谁沟通

3）执行沟通计划：落地具体沟通动作

4）监控沟通效果：检查沟通是否有效

5）解决沟通偏差：修复沟通中的问题

四、风险管理

1 核心定位

2 关键作用

3 风险管理的流程

1）风险规划：明确怎么管

2）风险识别：找出有什么风险

3）风险评估：判断风险有多大

4）风险应对：决定怎么处理风险

5）风险监控：跟踪风险有没有变

3 风险管理的三大工具

1）头脑风暴

2）SWOT分析

3）风险登记册

剧本内容-第六幕：项目执行

一、前五天的项目执行

1 完成建设团队的组建合作厂商的选定并按计划完成项目任务

1）没有收集齐全需求的组需求将会为变更项出现

2）每日触发1个随机事件可能有利好也可能会造成巨大风险

2 五天结束后对甲方进行项目中期汇报

3 主持人公布中期排名

二、最终决战

1 给予10分钟调整计划

2 对甲方进行项目交付汇报

3 给出最终排名

核心内容输出：执行阶段的两大核心领域

一、采购管理

1 核心定位

2 关键作用

3 核心决策

4 采购管理的六大过程

1）采购规划：明确买什么、怎么买

2）供应商选择与评估：筛选靠谱的合作伙伴

3）采购执行：推进订单落地与交付跟踪

4）质量验收：确保物资服务符合标准

5）款项支付：按约定结算与财务闭环

6）采购收尾：：优化流程与供应商关系

二、相关方管理

1 核心定位

2 关键作用

3 相关方管理的五大核心阶段

1）相关方识别

2）相关方分析

3）相关方管理规划

4）相关方参与执行

5）相关方管理监控与调整

剧本内容-第七幕：项目收尾

1 在这个过程中项目组内部进行成本最终核算

2 确定该项目的营收

3 总结经验教训4 最终获项目的组颁发项目合同

王森 老师

职场剧本杀设计实战导师

专业背景

曾任：阿里云丨高级产品及运营专家（P8职级）

曾任：北大方正（上市公司中国知名大型IT集团）丨高级项目经理

曾任：金山云（上市公司）丨在线事业部负责人、运营总监

现任：拾梦科技（创业公司）丨创始人兼CEO

实战经验

王老师拥有IT科技、互联网、创业与文化新媒体等多领域实战背景擅长从0到1搭建业务、体系化建设团队与孵化创新业态并独创以沉浸式剧本杀方式还原企业真实痛点实现从认知到行为的闭环赋能全面提升组织与个人效能。

主讲课程

《建造未来世界——项目管理实战能力提升（剧本杀）》

《迷雾中的灯塔——赋能型领导力提升（剧本杀）》

《天宫13号：深空救援——沟通管理与高效协作（剧本杀）》

《星座打工人的时间拯救计划——时间管理与高效工作（剧本杀）》

《职业寻宝记——职业发展规划与心态素养提升（剧本杀）》

《商业探案局——本质问题分析与解决（剧本杀）》

授课风格

沉浸入局：通过精心设计的商业剧本学员化身企业决策者深度代入真实商战情境激发学习主动性

逻辑拆解：围绕关键商业理论与案例引导学员在剧情推进中剖析决策逻辑夯实战略、运营、管理等核心知识体系

实战推演：在多角色博弈与团队协作中模拟商业谈判、危机应对、资源调配等高频场景实现技能即时应用

认知跃迁：借助复盘与引导将游戏体验升华为商业思维模式推动认知迭代与能力内化真正实现知行合一。

服务客户

字节跳动、居然之家、迈外迪网络科技、疯狂剧制文化传媒、丽波科技、海尔集团统帅电器、中威车饰、香百年科技、卡莱斯汽车用品、车爵士汽车服务、苏宁易购集团、内蒙古蒙牛乳业（集团）、华贸集团、梅赛德斯-奔驰（中国）、宝马（中国）、奥迪（中国）、捷豹路虎（中国）、大众汽车（中国）、国家电网、京东物流、烽火通信科技、武汉市特种设备检验检测研究院、北京市平谷区人民政府、榕洞民宿、火哪吒烧烤、表里山河、拾流文化、戏精桃花源文化发展、光影环境……