高效能目标管理与计划落实

各级中高层管理者

企业痛点：

目标模糊无依据、团队不认同

规划缺方法、时间分配低效

跨角色沟通协作不畅

复盘无闭环、难持续改进。

课程收益：

学会目标管理高效转化工作任务为工作目标去执行

清晰目标策略清晰的目标制定与策略助力高效工作。

掌握要事第一日程规划三步助力每日工作高效落地。

掌握高效工作的工具整合资源助力绩效目标的达成。

掌握目标管理的系统思路与工具提高自我工作效能

课程大纲 Outline

第一节：目标管理的定义

一、为什么？目标管理的重要性

以终为始是所有执行的核心原则

团队讨论：目标管理的应用场景

二、是什么？目标管理的定义

三、怎么做？目标管理的模型

工作中目标管理的痛点是？（团队讨论）

1 团队绩效任务不清晰？

2 团队绩效任务不认同？

3 团队绩效任务没信心？

工作中目标管理到位的管理模型是

第一步：正确的制定目标

第二步：正确的制定规划

第三步：高效的沟通执行

第四步：正确的复盘践行

第二节：以终为始 高效工作

一、正确的目标制定

第一步：清晰目标

第二步：制定目标

工具：行动目标的SMART原则

工具：全局思维的SWOT 原则

第三步：工作运用

团队互动：围绕工作目标进行工具演练（企业实际的工作目标）

二、 正确的目标规划

第一：计划的定义

第二：高效工作计划的制定

规划工具一团队共创法：目标与计划管理工具

第一步：清晰的目标

第二步：全面的分析

第三步：OKR策略的输出

第四步：具体可执行的策略

工具演练：围绕企业具体的工作目标输出可执行的策略。

规划工具二：工作节点法

案例：四人小组的营销调研规划

规划工具三：要事第一法：个人时间效能工具

案例：忙碌的客户经理。

管理工具：要事第一三步法

案例分析：繁忙的经理

规划工具四：问题的分析与决策

案例：PCTS工具运用

规划工具五：要点式规划-打算

三、 高效的沟通执行

6W2H与领导的高效协作

同理心与同事的高效协作

同理心与客户的沟通协作

四、 正确的复盘践行

复盘管理四步法

第三节：课程总结

目标并非命运而是方向。

目标并非命令而是承诺。

目标并不决定未来而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段。

李彦池

各大院校管理班导师

行动学习促动师

资历背景

1浙江大学管理学院合作讲师

2上海财经大学金融班合作讲师

3上海同济大学管理班合作讲师

4上海交通大学金融班合作讲师

5凤凰商学院合作讲师

6行动学习促动师

授课风格

授课风格注重学员的互动参与注重实战和工具方法课程实施方面具有很强的专业性和针对性此外豁达的性格幽默的语言乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维心灵放松将自身的感悟课程应用紧密结合带来实效性的成长。

授课经验

浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班、光大银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、红塔银行、南洋商业银行、中信银行、绵阳商业银行、恒丰银行、江苏银行、广发银行、兴业银行、浦发银行、浙商银行、徽商银行、中国邮政储蓄银行、北京银行、上海银行、杭州银行、宁波银行、郑州银行、湖北银行、长沙银行、重庆银行、华夏银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行、三星电子、杭州中萃食品有限公司、东芝电子、东方日立、拜耳医药、雅培医药、苏州智能泰克有限公司、PG、博世电动、浙江物产集团、杭州燃气集团、中国人寿、中国联合工程等企业